现场目视管理与看板管理.pptVIP

看板的制作要求（3）内容丰富，引人注目l?体现全员参与；l?采用卡通、漫画形式，版面活跃；l多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。迷你公司的项目经理罗拉小姐正在为新开发的产品命名，并计划撰写推广计划书给管理层。任务：分成三组，代表向罗拉小姐汇报的三队产品开发小组。有25分钟的讨论时间，然后派代表作简单汇报。提示：可以从表达形式，产品的商标，包装设计，宣传渠道和标语/目标消费群，价格等方面着手。练习二：将课前或午后所写的问题抽取几个集中进行小组讨论，然后提出解决问题的方案。种下行动就会收获习惯,种下习惯就会收获性格,种下性格就会收获命运.“现在就去做”因为创新的要害就在于新,如果动作太慢,新就会变成旧,就失去它本来应有的价值.现场目视管理与看板管理目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理目视管理3目视管理的水准无论谁都能判断好坏(或异常与否)单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。能迅速判断,精度高.单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。判断结果不因人而异.初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式中级水准：谁都能判断良否（管理范围）3个要点级水准：管理方法（异常处置等）都列明3种水准目视管理的优点目视管理形象直观，有利于提高工作效率透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用目视管理有利于产生良好的生理和心理效应目视管理的作用显现出来特别强调的是客观、公正、透明化促进企业文化的建立和形成迅速快捷地传递信息形象直观地将潜在的问题和浪费现象都目视管理的基本要求推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。目视管理的基本要求12543统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。12345生活中的：交通用的红绿灯饮水机排气扇电脑目视管理的实例目视管理的实例2、工作中的：区域划线物品的形迹管理安全库存量与最大库存量一般生产区进入洁净区更衣示意图进入二更衣间示意图进洁净区手消毒仪表针异常标示

进入洁净区人员控制 进入配制除菌间人数≤4人已进入配制除菌间人数122222322422目视管理的常用工具红牌（红牌作战）看板（看板管理）信号灯作业流程图反面教材提醒板警示线区域线生产管理表将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。目视管理12种方法定位法标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。分区法

采用划线的方式表示不同性质的区域图形法

用大众都能识别的图形表示公共设施。颜色法

用不同的颜色表示差异。方向法

指示行动的方向影绘法/痕迹法将物品的形状画在要放的地方。透明法容器物品要透明，以便让其他人都了解其中的东西。公告法以公告牌的形式通知有关人员。地图法将公司的布置表示出来。目视管理12种方法监察法能随时注意事务的动向。备忘法

此方法可避免忘掉与他人相关的事情。目视管理----小结目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。目视管理做为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家\都能用、都好用\是实施目视管理的重要之所在。看板管理目视化管理的工具之一看板管理看板管理：是传递作业指示的控制工具，它能够使生产的各个环节按照指示作业，并相互配合，以有效的组织物流的输入、输出，从而实现准时化生产，和库存最小化。看板管理看板管理是丰田生产方式的核心看板管理的作用传递情报，统一认识帮助管理，杜渐防漏强