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现场管理是提高企业竞争力的推动剂

在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和的要求不敏感———只要完成生产任务,提高产量就行,员工关心的只是产量。现在企业面

层管理提供方向与支持,现场管理人员被赋予更大基层管理人员要对经营目标负责,面向市场,中高胜的关键。越来越多的企业组织结构趋向扁平化,速度,使每个环节都能关注的需求,已成为企业制临的外部环境瞬息万变,如何提高整体企业的响应DCBAE

01的责任。海尔的流程再造和大众区域经理负责制都02是此种管理模式的写照。海尔推行SBU的管理,打03破企业围墙,让每一个员工变成独立的利润中心,04上道和下道工序模拟市场结算,让每个员工都面向05市场,生产员工已不在单是执行命令生产就行,衡

01量好坏的是是否满意,他要对质量、成本、交期、02服务等多项指标负责。而在大众的生产现场,区域03经理也要求经营目标负责,有23项具体指标的考04核。而且每个员工都有相应的细分指标。“工欲善05其事,必先利其器。”现场管理的好坏,一方面取决

01.于现场员工的意识,另一方面取决于对现场管理工02.具的掌握。我们认为,有效的现场管理,需要掌握一03.系列工具。基础层面应掌握三种工具:5S(整理、整04.顿、清扫、清洁、素养五个词的日语拼音缩写)与05.目视管理、标准作业流程、消除七大浪费,这是做

等,系统改善如TPM(全员设备维护)6西格玛等;针04对交期改善的工具有“生产现场的精益布置、一个05中常用的基础改善工具如QC(质量控制)、防错法03交期做持续的专项改善,以获得满意。在质量改善02好现场管理的基础。在此基础上针对质量、成本、01

流的设计、快速换模换线和看板拉动”等工具。针对成本改善的为全员参与的小集团活动等。通过QCD(质量、成本、交货期)的改善,最终持续的满足的要求。大众的现场管理中已综合应用多种工具,值得我们借鉴。比如:通过制造车身模板标示关键

(POKAYOKE)的应用。通过设立物流超市来推行看板04拉动,消除过多库存,提高响应速度等。多种现场管05手处理密封条,来避免人为疏忽的防错装置03问题。通过在危险区域设置光电装置、用自动机械02注意点的目视管理,使员工一目了然的发现重点与01

理工具的应用,为大众的现场管理提供的有力的支持。现场是所有信息的来源,也是隐藏企业利润的聚集地。现场管理与改善是每个企业最基础,也是最重要的活动。面对日益激烈的市场竞争,欲成为自己领域的领先者,应当持续地问:我们企业如何

将今天的做得比昨天更好现场管理与改善,正是实01现这一切的有力工具。02