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房地产企业中管理之--权变与人才培育
课程收益:
掌握权变
掌握团队驾驭技巧;
人才建设培育与策略
课程对像:
房地产企业、中者
课程时长:6H
第一单元:风格与权变
者的思维模式
者如何“谋”
者如何“断”
针对不同成员转换风格
权变与情景力
的系统思考法
群体应变
影响处理技巧
第二单元:团队管理绩效目标辅导
处理团队关系5个要点
如何为团队设定目标
团队目标绩效制定的四步法
分解目标现场演练DC-PDCA
依据公司的KRA分解KPI
影响下属认可工作目标
管理中的沟通
下属绩效改进(PMI技术)
第三单元:人才建设培育策略
人才建设阶段成本投资策略
愿能—法能—技能运用策略
人才支撑策略
如何掌握人才培育的最佳时机
如何改变部属观念与态度
部属培育的有效教导方法
第四单元:人才建设四部“心法”
心法一:诱之以利
心法二:动之以情
心法三:激之以欲
心法四:控之以法
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