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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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代建工程管理中主要存在的问题及建议

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代建工程管理中主要存在的问题及建议

摘要：代建工程作为一种新型的工程管理模式，在我国工程建设领域得到了广泛应用。然而，在实际管理过程中，代建工程仍存在诸多问题，如项目管理不规范、质量控制不严格、合同管理不到位等。本文针对代建工程管理中存在的问题，提出了相应的改进建议，以期为我国代建工程管理的规范化、科学化提供参考。

前言：随着我国城市化进程的加快，工程建设规模不断扩大，工程管理模式也在不断创新。代建工程作为一种新型的工程管理模式，具有管理高效、风险可控、成本节约等优点，逐渐成为工程建设领域的主流模式。然而，在实际操作中，代建工程管理仍存在诸多问题，如项目管理不规范、质量控制不严格、合同管理不到位等。这些问题不仅影响了代建工程的质量和效益，还可能引发法律纠纷。因此，对代建工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议，具有重要的理论意义和实践价值。

一、代建工程管理概述

1.1代建工程的概念及特点

(1)代建工程，顾名思义，是指建设单位委托专业代建企业，按照建设单位的意愿和要求，代为完成工程建设项目的全部或部分工作。这种模式的出现，是为了适应我国工程建设市场发展的新需求，通过整合资源、优化配置，提高工程建设效率。在代建工程中，代建企业通常承担项目的策划、设计、施工、监理等全过程服务，实现工程建设的专业化、规范化管理。

(2)代建工程的特点主要体现在以下几个方面：首先，代建工程强调专业化管理，通过引入专业的代建企业，可以提高工程建设的整体管理水平；其次，代建工程注重全过程服务，从项目策划到竣工验收，代建企业全程参与，确保项目顺利进行；再次，代建工程追求高效、经济、环保，通过科学的项目管理，降低工程建设成本，提高资源利用效率；最后，代建工程强调合同管理，通过明确双方权利义务，保障工程建设的顺利进行。

(3)在实际操作中，代建工程通常采用以下几种模式：一是总承包模式，代建企业负责项目的全部工作；二是分段承包模式，代建企业负责项目的部分工作；三是顾问咨询模式，代建企业提供专业咨询服务。这些模式各有优势，可以根据具体项目需求进行选择。代建工程的发展，对于推动我国工程建设行业转型升级，提高工程建设质量和效益具有重要意义。

1.2代建工程的发展历程

(1)代建工程的发展历程可以追溯到20世纪90年代初期，当时我国城市化进程加快，工程建设规模迅速扩大，传统的工程建设管理模式已无法满足市场需求。为了适应这一变化，一些地方政府和企业开始尝试引入代建模式，以期提高工程建设效率和质量。1994年，上海市率先实施代建工程试点，由市建委委托上海市建工集团承担全市住宅建设代建工作。这一试点取得了显著成效，代建模式开始在全国范围内推广。

(2)进入21世纪，随着我国经济的持续快速发展，代建工程得到了更广泛的应用。据统计，2000年至2010年间，全国代建工程市场规模逐年扩大，年均增长率达到20%以上。在这一时期，代建工程的主要特点是以政府投资项目为主，如城市基础设施建设、保障性住房建设等。例如，2008年北京奥运会期间，北京市政府就采取了代建模式，委托多家企业承担奥运场馆的建设任务，确保了工程进度和质量。

(3)近年来，随着我国工程建设市场的不断完善和成熟，代建工程已经从最初的政府投资项目拓展到商业地产、工业项目等多个领域。据不完全统计，2011年至2019年间，全国代建工程市场规模持续增长，年均增长率达到15%。特别是在2015年，我国政府明确提出要深化工程建设项目审批制度改革，推动工程建设项目代建模式的应用，进一步推动了代建工程的发展。例如，2016年，某房地产开发企业采用代建模式，委托专业代建企业承担其新开发项目的建设任务，通过优化资源配置和加强项目管理，项目提前一年完工，赢得了市场口碑。

1.3代建工程管理的意义

(1)代建工程管理的意义首先体现在提高工程建设效率方面。通过引入专业化的代建企业，可以实现工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、监理等，从而避免了传统模式下各部门之间的协调难题，使得工程建设周期大大缩短。例如，在一些大型基础设施项目中，采用代建模式后，项目实施周期比传统模式缩短了约20%。

(2)代建工程管理对于降低工程建设成本具有重要意义。专业的代建企业能够通过精细化管理，优化资源配置，减少浪费，降低材料采购成本和施工成本。此外，代建企业在合同管理、质量控制等方面具有丰富经验，可以有效避免因管理不善导致的额外支出。据统计，采用代建模式的项目，其综合成本相比传统模式可降低约10%。

(3)代建工程管理