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粮食局机关干部考核制度_物业经理人

粮食局机关干部考核制度

一、考核目的

为了正确评价我局干部的德才表现和工作实绩，弘扬先进,进一步提高机关治理效劳质量，依据《国家公务员考核暂行规定》和市级机关考核评议工作实施意见，结合我局实际状况，制定本考核制度。

二、考核范围

考核对象为本局机关科级及其以下工作人员。

三、考核原则

考核要坚持客观公正的原则，贯彻公开性和民主性。实行领导与群众相结合，平常与定期相结合。考核要注意实效，易于操作。

四、考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德，是指政治、思想和道德品质的表现。能，是指业务学问和工作力量。勤，是指工作态度和勤奋敬业表现。绩，是指工作数量、质量、效益和奉献。廉，是指廉政建立要求执行状况。

五、考核标准

考核标准以岗位职责，以及所担当的工作任务为根本依据。考核结果分为：优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。各等次的根本标准是：

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，榜样遵守各项规章制度，熟识业务，工作勤奋，有创新精神，成绩突出。

称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟识或比拟熟识业务，工作积极，能够完成工作任务。。

根本称职：政治思想和业务素养一般，能根本完本钱职工作，但工作作风方面存在明显缺乏，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。

不称职：政治、业务素养较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严峻失误。

六、考核方法

（一）依据市人事局的部署，成立在局长领导下的局考核小组，人事监察科负责考核的组织实施。

（二）考核分为半年测评和全年考评，实行首长负责制，一级考一级，对工作人员在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现进展测评。

（三）半年测评

1、由被考核人依据《量化考核测评表》所列的工程自测打分，然后由部门负责人对下属打分及作出书面评语;局分管领导对分管科室的负责人打分并作出书面评语;经考核小组讨论确定后，将测评结果反应给被考核人。

2、量化测评的根本分值为100分，“德”“能”“勤”“廉”各占15分，“绩”占40分，依据考核内容和标准酌情打分。

3、测评分值不满60分者，视作不称职，由局领导进展警告谈话；

（四）全年考核

1、被考核人个人总结。

2、在听取群众意见的根底上，由部门负责人对本部门人员、局分管领导对分管的部门负责人，依据对被考核人的平常考核和岗位工作完成状况写出评语，提出考核等次意见。

3、局考核小组对考核意见，进展审核。

4、局长确定考核等次。

5、将考核结果以书面形式通知被考核人，并由其签名认可。

七、考核结果的使用

1、工作人员的年度考核结果按《国家公务员考核暂行规定》和市人事局有关规定执行。

2、年度考核完毕后，根据治理权限将考核结果存入本人档案。

八、本规定由人事监察科负责解释。