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管理制度--企业文化管理制度.

成都企业文化治理制度

第一章总则

第一条为加强华川集团企业文化治理，塑造推动集团进展的企业文化，标准企业文化

建立治理工作，培育良好的企业文化气氛，促进企业文化建立工作安康有序进展，鼓舞和鼓励集团员工，特制定本制度。

其次条本制度对集团企业文化治理的内容与实施做出规定，是集团开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于集团总部及下属分公司、工程部的企业文化工作。

其次章企业文化治理机构

第四条集团企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、

分管（协管）领导任副组长，成员由集团下属各单位、部门负责人组成。形成党政工团齐抓共管的格局。工作办公室设在企业文化部。

各基层单位成立相应的企业文化建立工作办公室，并设立企业文化建立专责人。

第五条集团企业文化建立领导小组的职责是审定企业文化建立整体方案，审定企业文化建立的近期目标和长远规划；

企业文化部的职责是筹划企业文化建立的整体方案以及推动企业文化建立各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建立工作办公室及专责人的职责是推动企业文化理念的详细落实和信息反应工作。

第六条集团企业文化部是集团企业文化建立的归口治理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建立治理工作。其主要职责为：

1、制定集团企业文化治理制度；

2、制定集团企业文化进展规划；

3、制定集团企业文化年度工作规划；

4、制定集团对内对外宣传标准，并监视执行；

5、组织进展对集团企业文化重要议题的相关讨论；

6、开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；

7、集团内刊《百年华川》的编撰、排版、出版以及宣传栏的更新

8、集团企业文化培训的组织、考核、治理、培训效果评估；

9、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动

第七条集团将企业文化建立状况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建立的责任人，并设立企业文化专职或兼职治理人员，其详细职责为：

1、制定建立规划，帮助企业文化在本单位、本部门的建立、推广、宣传。

2、帮助企业文化部落实文化建立工作，合理安排，保证员工参与公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章企业文化理念治理第八条集团企业文化理念是指：华川集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营

哲学、治理思想等企业文化核心内容。详细包括：

华川价值观：真诚做人，踏实做事，以德载物，以行为本。核心理念：专心积存，出类拔萃，关怀员工，造福社会。华川宗旨：制造价值，铸造品牌。

华川精神：坚韧拼搏，永不言败，敢为人先，追求卓越。华川作风：反响快速，全力执行，团结协作，精益求精。

华川员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。华川治理准则：优化资源，科学治理，绩效优先，掌握本钱。

第九条集团企业文化部是华川集团企业文化理念治理的执行机构，企业文化部应充分

调研国内外先进企业文化，总结华川的阅历和特点，讨论制订符合华川进展战略的企业文化核心理念。

第十条企业文化部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼华川企业文化的核心思想，使华川集团的企业文化理念能够切合企业实际，对集团的进展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为集团企业文化部的工作供应充分支持和亲密协作，积极供应建议和意见。

第十二条集团企业文化建立领导小组负责对集团企业文化理念进展审议和确定；

企业文化建立领导小组审议确定的华川集团企业文化理念将作为集团企业文化工作开展的依据。

第四章企业文化制度治理

第十三条华川集团企业文化制度是集团企业文化理念的表达和标准，必需与企业文化

理念保持全都。

第十四条华川集团的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：1、企业文化核心理念标准。该制度对企业文化核心理念进展设计，是企业思想文化塑造的根底；

2、企业员工行为标准。该制度对企业员工行为标准进展了设计，是企业行为文化塑造的根底；

3、企业风俗