中国的世界级领先企业华为人力资源管理之道.pdfVIP

2024年第4期边疆经济与文化No.4.2024

（总第244期）THEBORDERECONOMYANDCULTUREGeneral.No.244

中国的世界级领先企业

华为人力资源管理之道

梁荣成

（中国人民大学劳动人事学院，北京100872）

摘要：改革开放以来，中国涌现出了一批具有世界影响力的企业，然而，学界对于这些企业管理最优实

践的总结不够。以中国的世界级领先企业华为为例，通过对搜集的数据资料展开探索性案例分析，总结提炼了

中国的世界级领先企业华为人力资源管理之道的金三角模型：人力资源管理的出发点(基点)，包括知识资本化、

熵减激活；人力资源管理的路径点(基础)，包括灰度管理、价值观引领、价值链管理；人力资源管理的落脚点

(基石)，包括物质与精神两种驱动力量以及干部、人才与组织等三类管理对象。在这些人力资源管理实践中，最

具本土原创色彩的是灰度管理、价值链管理、熵减激活、知识资本化。研究厘清了支撑企业成功的人力资源管

理最优实践背后的学术机理，为企业的营管理提供了一些启示。

关键词：人力资源；管理之道；知识资本化；世界级领先企业

中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1672-5409（2024）04-0120-14

[9]

理、以奋斗者为本、价值观理。华为在总结

一、研究背景

过去成功经验时明确指出：“人力资源理是公司

企业是一个国家经济社会发展的重要驱动力商业成功与持续发展的关键驱动因素。”纵观华为

[10]

量，世界级领先企业是一个国家综合实力的重要标公司发展历程：早在创业生存期（1987—1996

[1]年），华为属于典型的小微企业，生存是第一位的，

志。企业发展大的关键问题是经营人———做好

人力资源理。有效的人力资源理是企业成功的整个企业是野蛮式成长，企业理与组织文化等相

[2][3]当不规范，此时华为多以目标、梦想、愿景驱动组

重要条件。这里的人力资源理不是狭义的职

能化理，而是广义上的人力资源理，是各级织人才不懈奋斗，并提出了很多振奋人心的口号，

[4]比如产业报国、超越四通、三分天下。在理性成长

理者应当承担的责任。从本质上来说，企业中任

何一项工作都要靠人去落实，激发人才力、激励期（1996—2005年），华为历时三年起草《华为基

[5]本法》，为企业发展建构起了顶层设计与价值主张，

人才创造更大价值是企业的一项永恒课题。在中

美摩擦频繁化、外部环境动荡化的今天，如何做好明确提出成为世界级领先企业的远大追求，公司上

做活人力资源理工作，支撑企业战略落地与核心下达成共识，一思想，开启了人力资源理的规

能力的打造，进而助推企业逆势成长，成为学界与范化、制度化建设。在全球接轨期（2005—2010

业界亟待解决的问题。年），华为更新价值主张———愿景、使