一级建造师执业资格考试——建设工程项目管理讲义.ppt

全国一级建造师执业资格考试培训;1Z201000建设工程项目的组织与管理;1Z202110建设工程工程管理的目标和任务

;建设工程管理的内涵:自工程开始至工程完成,通过工程筹划(PP)和工程控制(PC),以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

含义：

“工程开始至工程完成〞指的是实施阶段；

工程筹划:是指工程目标控制前的一系列筹划和准备工作；

费用目标:投资目标——业主；本钱目标——施工方。

工程管理的核心任务：工程的目标控制。没有明确目标的工程不是工程管理的对象。

不同类型的工程管理——工程的不同参与方所进行的工程管理。业主方的工程管理是核心。业主方是建设工程工程实施过程的总集成者；是建设工程工程实施过程的总组织者。

工程管理的类型:业主方的工程管理;设计方的工程管理;施工方的工程管理;供货方的工程管理;建设工程总承包方的工程管理.

;;1Z202111掌握施工方工程管理的目标和任务;1Z202112掌握建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务;1Z202113了解业主方和工程其他参与方工程管理的目标和任务;二、设计方工程管理的目标和任务

设计方工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。

工程管理的目标包括：设计的本钱、进度和质量目标，以及工程的投资目标。

设计方工程管理的阶段：主要在工程设计阶段，但也涉及到其他阶段。

设计方工程管理的任务包括：“三控三管一协调〞。平安管理；设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度、质量控制；设计合同、信息管理；与设计有关的组织和协调。;三、供货方工程管理的目标和任务

供货方的工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。

其工程管理的目标包括：供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的工程管理工作主要在工程的施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。

供货方工程管理的任务包括：“三控、三管、一协调〞。;;1Z202110知识要点;1Z202111

1.施工方工程管理目标。

2.施工总包方与分包方与工程目标相关的问题。

3.施工方工程管理的任务。

4.建设工程工程的施工管理与施工方的工程管???的区别。

1Z202112

1.建设工程总承包方工程管理的目标

2.建设工程总承包方工程管理的任务。

3.建设工程工程总承包管理标准?对工程总承包管理内容的规定。

4.工程范围管理的定义。

1Z202113

1.业主方工程管理的目标和任务。

2.工程目标之间的关系。

3.业主方工程管理的时间范畴。

4.平安管理的重要性.

5.设计方工程管理的目标和任务\时间范畴.

6.供货方工程管理的目标\任务\时间范畴.

7.工程管理的第一代至第四代。

8.工程全寿命管理概念。

9.PMIS\PIP的概念。;1Z202120建设工程工程的组织;1Z202121掌握工程结构分析;工作分解结构〔WBS〕;工程分解结构〔WBS〕的作用;WBS分解类型;WBS分解类型;某国际机场;;1Z202122掌握工程管理的组织结构;工作部门;业主;;A;二、工程管理的组织结构图

概念：

对一个工程的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成工程组织结构图〔OBS〕。反映一个组织系统〔如工程管理班子〕中各子系统和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、工作部门和各工作人员之间的组织关系。

本卷须知：

工程结构图应注意表达业主方以及工程的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系；

业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的工程管理的组织结构都可以用各自的工程组织结构图予以描述。

工程组织结构图应反映工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

在线形组织结构中，一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。;总经理;1Z202123掌握工程管理的工作任务分工;1Z202124掌握工程管理职能分工表;1Z202125掌握工程管理的工作流程组织;1Z202126掌握合同结构图;1Z202120知识要点;

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1.工作任务分工表的编制程序。

1024

1.管理的职能。

2.管理职能分工表的概念。

1025

1.工作流程组织主要包括哪几种类型。

2.建设工程应确定的主要工作流程组织。

3.工作流程图的概念。

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1.合同结构图的概念。;1Z202130建设工程工程筹划;工程工程筹划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程。其实质是知识管理的过程。

工程工程筹划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。;1Z202131熟悉建设工程工程实施阶段筹划的工作内容;1Z202132了解建设工程工程决策阶段筹划的工作内