业财融合视角下财务人员的转型策略分析——来自华为的启示.pdfVIP

财务2024.08

业财融合视角下财务人员的转型策略分析

——来自华为的启示

田蜜

（西安体育学院陕西西安710068）

摘要：业财融合是数字经济时代促进财务转型的必然需求，业财融合打通了财务部门和业务部门之间的壁垒，提高了企

业的整体财务管理效率，为企业的发展提供强有力支持。业财融合对财务人员的素质提出了更高的要求。本文探讨了业财融

合下财务人员转型的必然性，并通过对华为业财融合案例的分析，提出业财融合下财务人员的转型策略。希望能够为企业财

务人员的转型发展、业务技能的提升提供一定的参考和建议。

关键词：业财融合；财务人员；转型

基金项目：西安体育学院教育教学改革研究（一般）项目资助：业财融合视角下体育经管专业基础会计学课程实践教学改

革研究（编号：XTJY2218）

中图分类号：F253.7文献识别码：ADOI：10.19932/j.cnki.22-1256/F.2024.08.132

随着大数据、人工智能、移动网络和云计算技术的飞速策、分析等，进行动态财务管理。

发展，整个社会进入了信息时代。数据已经渗透到当今每一（二）财务组织转型的内在要求

个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。“大智移云”业财融合下财务职能的转变进一步推动了财务组织的

等新技术的日益普及，财务机器人、共享财务、云财务等的不转型。财务团队分为三个层面，即业务财务、共享财务和战

断涌现，给传统的会计行业带来了越来越大的冲击，财务工略财务。信息技术的发展，财务共享服务中心的出现将企业

作需要借助大数据、信息系统进行数据采集和处理，实现业的各种财务流程，包括财务往来结算、账务核算、费用报销、

财融合，才能提高企业的整体财务管理工作效率，为企业的资金结算等集中在一个特定的平台上进行，这种模式大幅提

发展提供有力支持。升了资源管理效率，实现了信息资源共享。基于财务共享信

业财融合是业务、财务以及信息系统的全面融合，也是息化平台，共享财务承担了原有的财务基础性确认、计量、报

企业内部管理模式的升级，更是未来财务转型及发展的方告的工作，财务人员从烦琐的核算工作中解放出来，进行业

向。财政部于2014年10月和2016年6月22日，分别发布了财融合的业务财务的分析、管理、决策，以及整体战略层面的

《关于全面推行管理会计体系建设的重要意见》《管理会计基财务监督、控制，提供决策支持。

本指引》，这两份文件都明确提出了企业进行业财融合的方（三）财务技术转型的内在要求

法和重要性。数字经济时代的到来要求提高财务的智能化水平。技

业财融合对财务人员的素质提出了更高的要求，未来合术的发展促进了财务人员工作手段和方式的变化——从一

格的财务人员应该是既懂业务又懂财务的复合型人才。财开始的手工做账，到计算器、会计电算化财务软件的支持，发

务人员在企业中发挥着非常重要的作用，财务人员的工作能展到现在，业财融合下建立财务共享中心，依托大数据、云计

力关系到企业的财务状况、经营成果和可持续发展。业财融算、人工智能等技术促进财务服务的高效、准确、及时。随着

自动化、智能化的发展，基础财务人员创造的价值会越来越

合下，财务人员的职能将不断扩展，财务人员的工作内容从