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班组平安管理知识全员平安培训

全员平安培训第一节部门、班组平安管理工作一、部门、班组平安管理的意义和特点班组是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的根本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。部门是企业生产经营的基层单位，也是众多班组的上级生产指挥部门。

全员平安培训在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。从平安角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业平安管理的根本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的方法。

全员平安培训部门、班组平安管理的特点：1、范围相对较小，人员相对较少，不容易形成平安死角；2、部门、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到平安问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。3、部门、班组开展平安活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。

全员平安培训二、部门、班组平安管理的原那么1、全面的观点2、预防为主、群防群治的观点3、从实际出发的观点4、区别对待的观点

全员平安培训三、部门、班组平安管理的根本方法部门、班组平安管理的目的，就是要通过制定和完善平安管理规章制度，采取有效的平安技术措施，保障职工在生产过程中的生命平安，保障生产的正常进行。因此，部门、班组必须根据其平安管理的根本原那么实施科学有效的管理方式和方法。

全员平安培训〔一〕目标管理---原那么平安管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现；平安管理目标应使整个部门、班组的平安管理工作与每一个职工应承担的具体平安生产责任充分地融为一体；

全员平安培训目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反响及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成；平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性；对平安目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩方法，鼓励职工自觉地遵守各项平安规章制度和操作规程，形成良好的平安习惯。

全员平安培训〔二〕参与管理---方式控制型参与管理授权型参与管理全方位参与管理〔三〕制度管理制度管理是把平安工作的任务、各项管理、根底工作标准化和标准化，制定出相应的规章制度。制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严肃性，奖惩清楚，确保各项制度的顺利实施。

全员平安培训四、部门、班组平安管理的主要内容〔一〕平安教育与训练平安思想教育平安生产知识教育平安技能教育与训练平安生产经验教育1、部门、班组平安教育的内容事故案例教育

全员平安培训2、部门、班组平安教育的形式按教育方法分按教育时间分按受教育的作业人员分集中教育经常性教育普通工种作业人员的平安教育特种作业人员的平安教育上课讨论分析开展宣传开展文化娱乐竞赛活动参观学习

全员平安培训3、提高部门、班组平安教育实效搞好平安教育的方法分层次培训结合技能培训搞好平安教育平安教育中存在的问题平安教育中存在“有轻有重”现象平安教育内容针对性不强职工参与的时机少

全员平安培训〔二〕平安目标管理1、平安目标管理的根本内容年初，企业首先根据上级部门指示和本单位特点及平安工作状况，确定本年平安工作实现总目标然后自上而下地将总目标分解为部门、班组和个人目标，并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。年末，对企业各级目标责任者实现目标进行考核评比和奖惩兑现。至此，这一管理周期结束，下一个平安目标管理周期开始

全员平安培训2、平安目标的制定班组制定平安管理目标，应注意把握以下细节：企业年度平安管理总目标是制定部门、班组平安管理目标的根本依据；确定的平安管理目标要切合实际；在部门、班组平安目标的根底上，班组成员应制定出自己的年度平安目标和措施；各班组及各班组成员的平安目标、措施，要因组而异，因人而异，制定时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原那么；

全员平安培训3、平安目标的实施要保证平安目标的实现，应抓好以下工作：解决“人、物、环境”三者之间存在的问题；要把做好每一项工作都与实现年度平安管理目标联系起来；搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的情况，总结经验，找出缺乏，明确继续努力的方向；把平安管理目标的执行情况与奖惩挂钩。奖励先进，鞭策后进，也是保证平安管理目标实现的一种机制。

全员平安培训〔三〕平安规章