2024人力资源三级复习资料.pdfVIP

第一章人力资源规划

分类

内容要点

广度广义⑴人力资源支配的总称。（2）战略规划与战术支配的统一。

狭义①了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标②依

据企业内外环境和条件的变更，运用科学的方法③对企业人

力资源的需求和供应进行预料•，制定适宜的政策和措施④从而

使企业人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源的合理配

置，有效激励员工的过程。

期限短期一年及以内的支配。

中期介于短期与长期之间的支配『

长期五年以上的支配。

2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。

内容

要点

战略规划是依据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、

政策和策略的规定，是各种人力资源具体支配的核心，是事关全局的关键性规划。

组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结

构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建

设的程序、制度化管理等内容。

人员规划是对企业人员总量、构成、流淌的整体规划，包括人力资源现状分析、企业

定员定额、人员需求与供应预料、人员供需平衡等。

费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、

核算、审核、结算，以及人力资源费用限制。

3、人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起确定性作用的规划，是HR的纽带。

4、企业组织结构可分成两个层次：

经营体制由经营决策者、风险担当者和收益共享者构成经营主体和规定其相互关系的

经营制度所组成的企业高层组织

职能体制负责筹集司优化资源（人力、物力、财力）的配置、产品研发、生产、技术、

销售、服务及日常管理职能的机构及其相关的制度

5、企业组织机构设置的原则

原则

要点应用

任务目标任何组织都是实现特定目标而设置在组织设计之前，首先要对企业的弓标和发展战

的，每个组织及其每一个部分，都应当与其略作深化的探讨，明确企业发展方向和战略部署，这

特定的任务目标相关联，是组织设计的大前提。一旦企业战略目标有所变更，

组织机构也必需出相应调整。

分工协组织设计中要坚持分工与协的原则，①要搞好分工，使分工粗细适当。②强化协，

做到分工合理、协明确。在企业中树立整体意识

统一领权力制衡是指权力的运用必需受到监①杜绝多头领