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没有找到有执行力de员工【中国企业执行力低下de表现症状】五％de人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性de做；一零％de人正在等待着什么——不想做；二零％de人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；一零%de人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动；四零％de人正在按照低效de标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做；只有一五%de人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位.组织执行力缺失原因没有找到有执行力de员工这是因为人员优势de特性是少有de,且是独特de,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大de竞争优势.可以说,优秀de执行人员就是完成任务de一把“万能钥匙”.其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我de整体执行力就必须先找到拥有执行能力de人.员工是达到有效执行de最终端de实现者.在这个瞬息万变de年代里,唯有员工可以长久地维持企业de竞争力.组织执行力缺失原因没有奖惩（考核结果de运用）吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女.孙武挑选百名宫女分列两队,且令吴王de两名爱姬担任队长.列队训练时,三令五申,宫女们还是满不在乎,两名担任队长de爱姬更是笑弯了腰.故事de结果众所周知,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,再集训时,无一宫女嬉笑喧哗.个人执行力缺失原因没有奖惩（考核结果de运用）好de管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大de作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果de.因此,企业战略de实施,关键在于企业要有一个奖惩分明de激励机制.即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀de员工没有奖励,对执行力低下de员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?个人执行力缺失原因没有上进心,自我要求标准低没有追求,没有上进心de人,对自己de要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头.这样de员工很难有很强de执行力.个人执行力缺失原因意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务de坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助.个人执行力缺失原因拖延磨唧,缺乏行动拖延消磨了意志,使人丧失进取心.一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固de习惯.拖延,只能让他人领先.任何憧憬、理想和计划,都会在拖延中落空.拖延不会让事情凭空消失,只会使普通de事情变成紧急de事情.“最消磨意志、最摧毁创造力de事情,莫过于拥有梦想而不开始行动”.个人执行力缺失原因优柔寡断、不敢决策如果优柔寡断,不敢决策,则会徒徒失去许多机会.如同马云说de一样,很多人晚上想想千条路,早上起来走原路！执行力缺失原因时间管理de基本管理效率`一二三四五八七六最佳状态全心专注立即去做一次成功充分利用碎块时间整理整顿快速定位优化流程简化操作统筹安排平行作业事不宜迟速度制胜选择效率更高de工具如何提高效率时间管理de基本管理勤奋【故事】田边de青蛙与路边de青蛙原来,掌握命运de方法很简单,远离懒惰就可以了.目标de牵引危机感de推促PART零四时间管理de具体实施一.事项清单二.优先排序三.时间安排及具体实施四.每晚回顾时间管理de具体措施一事项清单de来源事项清单月/周目标de分解或计划de安排各种临时插单/紧急任务已经预约de安排各种未完成事项（历史累积）生活/家庭/情感等琐事或安排【工具】Notebook、记事本、公司OA系统；每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单.时间管理de具体措施一事项清单临时插单或预约de处理和提醒随时记录,避免事项de遗漏预约事项安排到对应de日历日期临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排所有新增事项汇总到“待完成”事项清单【工具】台历或手机/电脑日历、Notebook、记事本；时间管理de具体措施一优先顺序将“待完成”清单中与Deadline最接近de事项取出根据“四象限”模型进行排序和安排归入每日事项安排表【工具】每日事项安排表这一步骤是关键,但很多人都没有这样做.时间管理de具体措施一安排与实施关键词关键词时间安排将已经排序de事项,进行时间分配（即设置Deadline）可以统筹安排de事项,尽可能统筹安排AB【工具】每日事项安排表（同上）时间管理de具体措施一安排与实施具体实施【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本每天挑战自己,提高效率——增加生命de宽度（亚历山大、李小龙）琐碎时间/等待时间,充分利用（学习