组织常用的激励方法和员工偏好的激.pptVIP

*当前中国组织常用的激励方法和员工偏好的激励——组织行为学大作业组别：第三组组员：宋章霞赵龙张瑜陈亚川刘辉谢星靳亚娟报告日期：2015年01月12日小组分工第一章绪论第二章激励理论概述第三章国内企业常用的激励方法第三章国内企业常用的激励方法（案例）第四章员工偏好的激励方法第五章结论与展望全文排版整合，PPT制作一、绪论结合我国当前组织的性质和实际发展状况，将各种组织中常用的激励方法进行有效的融合与应用，并在此基础上，筛选出各组织员工所偏好的激励方式，为当前中国组织选择恰当的员工激励方式，提高组织的管理绩效、员工个人绩效、生产经营绩效等提供理论支持和借鉴，在实际应用过程中具体有一定的现实指导意义。内容型激励理论需要层次理论、双因素理论、ERG理论、成就需要理论。过程型激励理论期望理论、公平理论、目标设置理论。行为改造型激励理论归因理论、强化理论、挫折理论激励理论概述三、国内企业常用的激励方法我国企业常用的激励方法我国企业常用的激励方法危及激励物质激励建立完善的考核制度情感激励员工持股激励目标、绩效激励荣誉、榜样激励文化激励成长激励……三、国内企业常用的激励方法物质激励：人的物资需要是基本需要，作为组织决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而职工也无不想通过自己的努力，获得生理的需要，即吃、穿、住、行的物质需求的满足。员工持股激励：企业员工通过持有本企业部分股权，以此参与企业经营管理和剩余利润分配。直接把个人未来收入的多少与企业经营好坏和个人努力程度挂钩，在心理上体验做主人翁的感觉。目标、绩效激励：制订建立在职工需要基础上的鼓舞人心而又切实可行的奋斗目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的。三、国内企业常用的激励方法荣誉、榜样激励：榜样的力量是无穷的，通过表彰会对优秀员工授予荣誉称号、奖牌、锦旗、鲜花等形式，从而激励优秀员工。树立好先进典型，发挥榜样的激励作用，能够推动各项工作的顺利开展。文化激励：将企业精神文化与员工理想结合在一起，树立符合组织价值的员工价值观。通过文化激励，提高了员工的斗志，员工就会在工作中发挥主动性、创造性和革新精神，为企业献计献策、尽心尽力。成长激励：激励勤奋好学、品格修养好的人，为他们提供脱颖而出的机会，并提供各种培训学习及晋升的机会，使员工有个人发展的空间。三、国内企业常用的激励方法危机激励：不仅让员工认识到企业存在的危机，而且员工意识到自身在企业中面临的危机。告知员工危机和压力的存在，激励员工努力工作，发挥出员工的最大效率。通过竞争上岗制度和末位淘汰制来激发员工的危机意识。建立完善的考核制度：建立完善的绩效考核制度，具体量化评价标准，同时要严格落实，不可局于形式。具体考核制度要与员工的岗位相联系，对不同的岗位采取不同的考核标准。有利于充分调动员工的工作积极性。情感激励：首先要给予员工恰当的信任和自主权。即企业应该给予员工更大的信任和自主权作为最重要的激励手段。三、国内企业常用的激励方法华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速,优质的服务。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及36个全球前50强的运营商。研究型大学的社会责任文化激励国内企业常用的激励方法01一是“狼”文化，华为总裁任正非02非常崇尚狼,认为狼是企业学习的榜03样,由此便形成了华为独特的“狼性04文化”。其核心就是互助,团结协作,05集体奋斗是华为企业的文化之魂。06自强不息,荣辱与