《工业工程在电子厂生产的应用分析》12000字论文.doc

工业工程在电子厂生产的应用分析

摘要：完善生产体系，运用科学的方法和手段，对构成企业生产体系的基本单位、各种生产设施、工作条件和流程进行分析，创造更加合理的配置。适应公司新的生产战略，形成协调、高效、经济的生产运行体系。当今社会科学技术不断进步，生产控制科学也在飞速发展。随着企业生产规模的不断扩大，产品和生产技术日趋复杂，消费者需求也在不断变化。企业生产控制得到改善。高原要求。如何快速高效地生产出市场需要的产品，是公司生产控制的目标。本文基于对马鞍山当涂县微光电子厂的深入研究，主要从生产现场管理和生产计划与管理管理两个方面，详细分析发现生产控制问题。解决这些问题的管理理论和方法以及应用科学生产随后得到改进和研究。

关键词：生产系统；生产现场管理；生产计划管理；改进研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u1绪论 1

1.1研究的背景 1

1.2国内外研究现状 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 2

1.3课题研究的内容以及方法 2

1.3.1课题研究的内容 2

1.3.2课题研究的方法以及思路 3

2生产系统改善理论与方法 4

2.1生产系统的概念与构成 4

2.1.1生产系统管理的要素 4

2.25S管理理论 5

2.3改进所需工业工程相关理论知识 5

2.3.1鱼骨图分析方法 5

2.3.25W1H法以及ECRS四原则 6

3生产系统现状分析 7

3.1马鞍山当涂县微光电子厂基本情况简介 7

3.2马鞍山当涂县微光电子厂生产系统主要面临的问题 7

3.3马鞍山当涂县微光电子厂生产系统现状分析 8

3.3.1产品工艺流程 8

3.3.2键盘生产系统改善前存在的问题 10

4生产系统的改善分析 12

4.1对生产线进行改善 12

4.1.1改善前现场存在的问题 12

4.1.2利用5S管理进行分析与改进 12

4.1.3工艺流程分析与改进 13

4.1.4生产平衡分析 15

4.2对生产计划与管理分析与改进 16

4.2.1改善前的问题分析 16

4.2.2改善后的总结与归纳 17

5总结与展望 20

参考文献 21

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1绪论

1.1研究的背景

改进和优化生产系统是学生实际训练的核心内容和核心技术的核心。主要用于生产管理现场的整备、维持、优化、设计。它具有广泛的专业理论和强实用性的高水平。是关于生产设备的实际业务上的问题和规则的研究。基本的产业工程学和人体工程学可以适用。在这等条件下质量工程，管理，信息技术，生产计划，控制知识和方法是现代产业技术的重要应用，以提高生产效率和生产现场的利益（李天宇,张晓峰,2022)。

这份报告使用工业工程学知识来改善和优化马鞍山当涂县微光电子厂的制造系统。从工厂工程学的角度出发，利用工厂的现状、过程分析、工程分析和其他研究方法，对运行和生产管理系统的各种因素进行了详细的分析和分析。目前，我们总结了现有技术课题，总结了降低制造工序中的废弃物，提高生产效率，提高产品质量，提高企业整体效率的产业技术方法。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

精益生产源于日本的丰田汽车公司,目前已经伴随日本的汽车产业在全球企业界在据主导地位。在北美，精益的势头甚至比六西格玛来得更为猛烈一些。很多精益生产中的概念和工具已经成为企业界的常识名词了,如Kaizen,5S,JIT,Heijunka等(王子浩,刘海伦,2023)。被视为六西格玛全球样板的GE在数年前开始大力推行精益六西格玛管理，在这等条件下许多GE的追随者和竞争者都已经加入到精益的队伍了。那些在中国大陆的外资企业也跟全球总部保持一致的步伐，或多或少的开始了精益之旅!

1.2.2国内研究现状

精益的生产方式是在20世纪80年代才进入中国，到目前为止有了二十多年的历史。1990年,精益制造在许多国内的外资企业中早已全面开始实施，如佳能、理光、松下等。从而使精益生产的方式在中国迅速(张弘毅,李俊杰,2021)。传播开来。国内的一些企业包括央企、国企、民企，也逐渐开始实施精益生产,如宝钢股份、东风汽车、三一重工等。

纵观我国应用精益的状况，现状令人堪忧。从上世纪70年代丰田生产方式的创始人大野耐一先生前来讲学至今，当处于此类情境时丰田生产方式引入中国已经30多年了，但精益生产在中国，从这些场景中可以看出一些文化差异它仍是一个既熟习又陌生的概念，企业或对精益知之甚少，或将JIT、看板管理、零库存、拉式生产这些实现精益生产的次级构等同于精益生产。尽管不乏长春一汽这样的中国精益的先驱，但客观地说，中国制造业对精益生产尚属于