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整合与融合在现代企业管理中的应用与实践

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究目标与内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、企业资源整合理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1企业资源整合的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2企业资源整合的理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.3企业资源整合的动因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

三、企业能力整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1企业能力定义及其重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2企业能力整合的概念框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.3企业能力整合的实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

四、企业知识整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.1企业知识管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.2企业知识整合的过程模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.3企业知识整合的策略与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

五、企业文化整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

5.1企业文化的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

5.2企业文化整合的原则与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.3企业文化整合的实践案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

六、企业组织结构整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

6.1组织结构对企业运营的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

6.2组织结构整合的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

6.3组织结构整合的实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

七、企业战略整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

7.1企业战略的构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

7.2企业战略整合的路径选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

7.3企业战略整合的案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

八、企业创新整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

8.1创新在企业发展中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

8.2企业创新整合的模式与机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

8.3企业创新整合的实施效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

九、企业人力资源管理整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

9.1人力资源管理与企业发展的关联．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

9.2人力资源管理整合的策略与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

9.3人力资源管理整合的实践案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

十、企业市场营销整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

10.1市场营销在企业竞争中的地位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

10.2市场营销整合的理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

10.3市场营销整合的实践策略．．