- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
四级人力资源管理师-上半人力(四级)《基础知识》黑钻押题3
单选题(共60题,共60分)
(1.)关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体,它必须具备的条件是()(江南博哥)。
A.定型化、结果化
B.定型化、行为化
C.定量化、结果化
D.定量化、行为化
正确答案:D
参考解析:关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体,它必须是定量化的,如果难以定量化,那么也必须是行为化的。如果定量化和行为化这两个特征都不具备,那么就无法对组织或员工个人的关键绩效指标进行测评。
(2.)员工素质测评标准体系的构成要素不包括()
A.结构性要素
B.行为环境要素
C.时间性要素
D.工作绩效要素
正确答案:C
参考解析:员工素质测评标准体系的构成要素包括:(1)结构性要素;(2)行为环境要素;(3)工作绩效要素。
(3.)关于劳务派遣的内容,下列描述错误的是()
A.指劳务派遣单位与接受单位签订劳务派遣协议,由劳务派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作,劳动者和劳务派遣机构从中获得收入的经济活动
B.是一种典型的非正规就业方式
C.被派遣劳动者只与劳务派遣机构形成劳动关系
D.本质特征是雇用和使用相分离
正确答案:C
参考解析:劳务派遣机构即劳动关系中的雇主,有义务向被派遣劳动者支付工资、缴纳社会保险、提供福利待遇等。用工单位作为实际得到劳动给付的一方,行使和承担劳务派遣协议中规定的权利和义务,包括为被派遣劳动者提供实现劳动给付的工作岗位和其他劳动条件,进行劳动组织和监督管理、劳动安全卫生教育等,并承担向劳务派遣机构支付派遣费用的义务。所以,劳务派遣中劳务派遣机构与用工单位对于被派遣劳动者两者之间的关系都是劳动关系。
(4.)无领导小组讨论是指由一定数量的一组被评人在规定时间内就给定的问题进行讨论,无领导小组讨论的人数一般是()人。
A.4~6
B.6~10
C.6~9
D.8~10
正确答案:C
参考解析:无领导小组讨论是评价中心方法的主要组成部分,是指由一定数量的一组被评人(6~9人),在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论,讨论中各个成员处于平等的地位,并不指定小组的领导者或主持人。
(5.)考评过程中出现(),不利于个人绩效的改进,容易使业绩优秀的员工受到伤害。
A.苛严误差
B.中间倾向
C.宽厚误差
D.晕轮误差
正确答案:C
参考解析:考评过程中出现宽厚误差,不仅不利于组织的变革和发展,形成狭隘的内部保护主义的错误倾向,更不利于促进个人绩效的改进和提高,特别容易使那些业绩优秀的员工受到伤害。
(6.)我国的企业基本用工形式是()
A.劳务派遣用工
B.临时性用工
C.聘任制用工
D.劳动合同用工
正确答案:D
参考解析:劳动合同用工是我国的企业基本用工形式,劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。
(7.)组织职能设计过程的核心内容是()
A.职能分析
B.职能调整
C.职能规划
D.职能分解
正确答案:A
参考解析:组织职能设计过程包括职能分析、职能调整和职能分解三个具体的步骤,其中职能分析是其核心内容。
(8.)早期培训教学设计模型中最为简洁明确的一种模式是()
A.加涅和布里格斯的教学设计程序
B.现代常用的教学设计程序
C.迪克和凯里的教学设计程序
D.肯普的教学设计程序
正确答案:D
参考解析:肯普的教学设计程序是早期培训教学设计模型中最为简洁明确的一种模式,它主要强调三个基本问题:(1)学习什么,达到怎样的熟练程度;(2)教学程序、教材和人员如何组合,才能最佳地实现培训目标;(3)使用什么手段来评价学习结果。
(9.)如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据,在进行工资调查数据分析时,可以用()。
A.数据排列法
B.离散分析
C.频率分析法
D.趋中趋势分析
正确答案:C
参考解析:如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调查数据分析时,可以采取频率分析法,记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率,从而了解某类岗位人员工资的一般水平。
(10.)给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是()。
A.平行团队
B.交叉团队
C.流程团队
D.项目团队
正确答案:C
参考解析:为了使激励性工资能够真正发挥激励的作用,这种工资的金额必须足够大。但是在是否为每一个团队成员都支付相同金额的激励性工资这一问题上,企业有着不同的做法,其具体的选择要视团队的类型而定。流程团队成员的任务可能会有不同,但是应该使员工间的工资差距最小化,所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资
您可能关注的文档
- 三级人力资源管理师-《企业人力资源管理师(理论知识)》考前强化模拟卷3.docx
- 三级人力资源管理师-《企业人力资源管理师(理论知识)》考前强化模拟卷4.docx
- 三级人力资源管理师-《企业人力资源管理师(理论知识)》考前强化模拟卷5.docx
- 三级人力资源管理师-《企业人力资源管理师(理论知识)》考前强化模拟卷6.docx
- 三级人力资源管理师-《企业人力资源管理师(理论知识)》考前强化模拟卷7.docx
- 三级人力资源管理师-《企业人力资源管理师(理论知识)》考前强化模拟卷8.docx
- 三级人力资源管理师-《企业人力资源管理师(理论知识)》权威预测卷3.docx
- 三级人力资源管理师-《企业人力资源管理师(理论知识)》权威预测卷4.docx
- 三级人力资源管理师-《三级企业人力资源管理师专业》权威预测试卷1.docx
- 三级人力资源管理师-《三级企业人力资源管理师专业》权威预测试卷6.docx
- 四级人力资源管理师-上半人力(四级)《基础知识》黑钻押题4.docx
- 四级人力资源管理师-四级人力资源管理师考试《理论知识》考前冲刺卷1.docx
- 四级人力资源管理师-四级人力资源管理师考试《理论知识》考前冲刺卷3.docx
- 四级人力资源管理师-四级人力资源管理师考试《理论知识》考前冲刺卷4.docx
- 四级人力资源管理师-四级人力资源管理师考试《理论知识》模拟试卷3.docx
- 四级人力资源管理师-四级人力资源管理师考试《理论知识》押题密卷2.docx
- 四级人力资源管理师-四级人力资源管理师考试《理论知识》押题密卷4.docx
- 四级人力资源管理师-四级人力资源管理师考试《专业技能》模拟试卷.docx
- 四级人力资源管理师-下半四级人力资源管理师考试《理论知识》名师预测卷1.docx
- 四级人力资源管理师-下半四级人力资源管理师考试《理论知识》名师预测卷2.docx
文档评论(0)