做账实操-公司财务预算的操作手册.docx

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做账实操-公司财务预算的操作手册

序号

问题

答案

现在您作为公司财务经理。请设计公司的全面预算管理体系。

作为公司财务经理，设计公司的全面预算管理体系需要考虑以下几个方面：

1.预算编制：制定一个明确的预算编制流程，涉及各个部门和层级的参与。与各部门负责人沟通，了解他们的需求和目标，并基于公司战略规划进行预算分配。

2.预算目标设定：与高层管理层合作，确立公司的预算目标。这些目标应该与公司的长期战略和目标相一致，例如销售额增长、市场份额提升、成本控制等。

3.预算分类：将预算分为不同的类别，例如销售预算、生产预算、

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

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