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一级人力资源管理师考试《理论知识》考前冲刺2

单选题（共60题，共60分）

(1.)()同时存在平级调动和晋升。

A.双重职业路径

B.网状职业（江南博哥）生涯路径

C.横向职业路径

D.传统职业生涯路径

正确答案：B

参考解析：(p300)当组织战发生转移或环境发生变化时，能够顺利实现人员转岗安排，保护真个组织的稳定性。

(2.)绩效测量棱镜理论的出发点是()。

A.流程

B.能力

C.战略

D.利益相关者

正确答案：D

参考解析：P332。绩效测量棱镜理论的出发点是利益相关者，而不是企业战。

(3.)与工作轮换相比，工作调动更有利于()。

A.员工获得不同的工作经验

B.改善团队内部的不良气氛

C.员工有机会接触到不同岗位

D.满足企业调整结构的需要

正确答案：D

参考解析：(p199)员工调动的目的：1可以满足企业调整组织结构的需要2可以使晋升渠道保持畅通3可以满足员工的需要4处理劳动关系冲突的有效方法5获得不同的工作经验的重要途径

(4.)()属于事业部层次的战略。

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.技术战略

正确答案：B

参考解析：(P18)页业务战略也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。

(5.)战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于()。

A.出现了专门的人力资源管理部门

B.人作为资源对组织而言越来越重要

C.将人力资源管理与企业战略联系起来

D.确保人力资源能够满足企业发展需要

正确答案：C

参考解析：战略性人力资源管理将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要的支持系统。

(6.)()的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。

A.以年功为依据

B.以员工实际绩效为依据

C.以员工竞争能力为依据

D.以员工综合实力为依据

正确答案：C

(7.)有意想象不包括()。

A.因果型想象

B.再造型想象

C.创造型想象

D.幻想型想象

正确答案：A

(8.)与“缩短开发周期”这一关键成功因子（CSF）有关的部门KPI是()。

A.新产品的上市数量

B.新产品的开发周期

C.国家专利获得数量

D.新产品计划销售

正确答案：B

(9.)二元坐标法的具体步骤如下：①进行联想和判断；②从联想图中摘出有意义的联想；③列出联想元素；④对有意义的联想进行可行性分析。排序正确的是()。

A.①②③④

B.②①③④

C.①③②④

D.③①②④

正确答案：D

(10.)()是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。

A.运作型总部

B.战略型总部

C.管控型总部

D.资本经营型总部

正确答案：A

(11.)()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。

A.目标分解鱼骨图

B.战略地图

C.任务分工矩阵

D.岗位职责说明书

正确答案：A

(12.)在“集团本部—事业部—工厂”这一形式中，企业集团内部()。

A.只有集团本部是独立法人

B.只有事业部是独立法人

C.只有工厂是独立法人

D.三者都是独立法人

正确答案：A

(13.)在企业集团中运用范围最广泛的联结方式是()，它的出现是出于两方面的原因：集团内核心企业的选择和协作（关系）企业的需要。

A.层层控股型

B.环状持股型

C.资金借贷型

D.共同出资型

正确答案：C

(14.)员工由于必须对太多人的任务期望作出反应而受到压力，属于()。

A.角色模糊

B.角色冲突

C.任务欠载

D.任务超载

正确答案：D

(15.)在胜任特征冰山模型中，()是指自身特有的典型行为方式。

A.技能

B.自我概念

C.自身特质

D.动机

正确答案：C

(16.)在企业战略的管理范畴内，企业战略可分为()。(对应多选70#)

A.外部导向型战略和内部导向型战略

B.总体战略、业务战略和职能战略

C.廉价竞争策略和独特性竞争策略

D.技术开发型战略和人力资源开发型战略

正确答案：B

(17.)职业生涯规划的开放性的主要表现不包括()。

A.充分协商

B.充分利用测评工具

C.充分调查和分析

D.职业生涯规划的适时调整

正确答案：C

(18.)5W1H法的实施程序不包括()。

A.对某种现行的方法或现有的产品，从6个角度作出检查提问

B.将发现的疑点、难点列出

C.讨论分析，寻找改进措施

D.方案综合和选择

正确答案：D

(19.)从职能的角度看，总部组织结构的设计是()所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

A.以分