大渡口写字楼地板施工方案.docx

大渡口写字楼地板施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：大渡口写字楼地板施工项目

（2）项目地点：重庆市大渡口区

（3）项目规模：总建筑面积约10万平方米，地上20层，地下2层

（4）结构形式：框架剪力墙结构

（5）使用功能：写字楼，包含办公室、会议室、休闲区等

（6）建设标准：按照国家及地方相关标准、规范执行，满足使用功能及环保要求

（7）设计概况：

-设计单位：XX建筑设计研究院

-设计资质：甲级

-设计阶段：施工图设计

2.编制依据

（1）相关法律法规

-《中华人民共和国建筑法》

-《中华人民共和国合同法》

-《建设工程质量管理条例》

-《建筑工程施工许可管理办法》

-《建设工程安全生产管理条例》

（2）标准规范

-《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

-《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）

-《建筑内部装修防火规范》（GB50222-2017）

-《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2019）

（3）设计图纸

-施工图设计文件

-地板施工详图

（4）施工组织设计

-施工组织设计文件

-施工进度计划

-施工方案

（5）工程合同

-建设工程施工合同

-分包合同

-材料采购合同

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理，分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全管理部、物资供应部、财务部等职能部门。各部门负责人对项目经理负责，项目经理对项目整体负责。

（2）人员配置

-项目经理：负责项目的全面管理，具备丰富的项目管理经验。

-技术质量部：包括技术负责人、质量负责人、质检员等，负责施工过程中的技术指导、质量控制和质量验收。

-施工管理部：包括施工负责人、施工员、安全员等，负责现场施工组织、进度控制、安全管理和施工协调。

-安全管理部：包括安全负责人、安全员等，负责现场安全管理、安全培训和应急预案。

-物资供应部：包括物资负责人、采购员、保管员等，负责材料采购、运输、储存和供应。

-财务部：包括财务负责人、会计、出纳等，负责项目财务核算、成本控制和资金管理。

（3）职责分工

-项目经理：负责项目整体策划、决策、协调和监督，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。

-技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量控制和质量验收，确保工程质量。

-施工管理部：负责现场施工组织、进度控制、安全管理和施工协调，确保施工顺利进行。

-安全管理部：负责现场安全管理、安全培训和应急预案，确保施工安全。

-物资供应部：负责材料采购、运输、储存和供应，确保施工所需材料及时到位。

-财务部：负责项目财务核算、成本控制和资金管理，确保项目财务状况良好。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工内容，确定施工队伍数量为30支，包括木工、瓦工、油漆工、电工、安装工等。

（2）专业构成

-木工：10人，负责地板安装、装饰木作等。

-瓦工：5人，负责地面找平、防水等。

-油漆工：5人，负责油漆施工、涂料施工等。

-电工：5人，负责强弱电安装、调试等。

-安装工：5人，负责门窗、灯具等安装。

（3）所需技能

-施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验。

-每位施工人员需持有相关职业资格证书。

-定期对施工队伍进行专业技能培训和安全教育。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-根据施工进度，合理安排施工队伍的进场和撤场时间。

-确保施工高峰期和关键工序的劳动力充足。

-加强施工现场的劳动组织，提高劳动效率。

（2）材料供应计划

-根据施工进度，提前采购地板、水泥、钢筋、木材等主要材料。

-严格控制材料质量，确保材料符合设计要求和国家标准。

-合理安排材料储存、运输和供应，避免材料浪费。

（3）施工机械设备使用计划

-根据施工进度和施工内容，合理配置施工机械设备。

-定期维护和保养机械设备，确保设备正常运行。

-加强机械设备的管理，提高设备使用效率。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）地板安装

-地板安装前，对地面进行清理和找平处理，确保地面平整度达到规范要求。

-采用悬浮式铺设方法，将地板铺在隔振垫上，减少地面振动和噪音。

-地板安装顺序从内向外，先铺设四周，然后逐步向中间推进。

-铺设过程中，注意地板缝隙的控制，确保地板安装平直，无翘曲。

（2）地面找平

-采用水泥砂浆找平，根据地面实际情况，确定找平层厚度。

-找平层施工前，对基层进行处理，确保基层坚实、平整。

-找平层施工时，采用机械搅拌水泥砂浆，人工摊铺，确保找平层厚度均匀。

（3）防水施工

-地面防水采