某机电公司施工员管理工作要点.pptVIP

施工员管理工作要点

机电公司

2006年3月编制;一、开工前施工员应做好的准备工作;二、审阅机电图纸应把握的重点;三、如何做好材料方案和使用控制;3、材料方案的名称要正确和标准，规格要写完整和清晰，单位要用标准计量单位，数量要准确；

4、施工员务必对工地的材料进货量和使用情况心中有数，经常到仓库了解存货情况，及时调整进货方案，防止长期积压和缺货；

5、要检查和指导班组合理使用材料，杜绝大材小用和浪费；

当使用量超出材料方案时，要分析和找出原因，并采取措施纠正。;四、对班组施工交底的主要内容;五、施工员在施工现场应起到的作用;4、对质量和施工工艺的检查，应在一个工序开始的前期进行检查，发现问题及时提出整改，防止造成大面积的失误而返工；

5、检查班组材料使用情况，指导班组合理使用材料，检查材料方案和实际使用的差异，找出原因，及时采取管理措施和调整材料方案；

6、经常对工地平安施工和文明施工进行检查，发现平安隐患及时提出整改意见，制止班组工人违章施工，对班组进行现场平安教育。;六、公司对产品保护的要求和规定;七、如何对班组进行管理;;八、竣工验收前要做好那些工作;4、通过公司质安终检后的工程，再向工程部申报验收，对发现的问题限期整改，直至到达交楼标准。

5、按公司规定的要求办理签证手续。