浅析航天系统研产一体专业化综合性研究所设计与工艺岗位职责融合的可行性.pdf

TheoryAnalysis研究与探讨

浅析航天系统研产一体专业化综合性研究所

设计与工艺岗位职责融合的可行性

孙宁、李海兵、郭子伟 /北京航天控制仪器研究所、崂山国家实验室

在市场化的竞争局面下，越来越多的军工科研率的工艺方案，职责是将设计师的设计方案转化为

院所打破原有的科研体制和布局，将单一专业技术合理规范的工艺流程和加工方法，这是实现产品生

研究向多专业、多学科、研产一体专业化综合性企产的关键环节和必经之路。

业转型，以更好地满足武器装备研制和预先研究技在产品实现过程中，设计师和工艺师之间的技

术需求。在产品研发及生产过程中，设计师和工艺术衔接、沟通合作至关重要。设计师需要向工艺师

师作为技术实现的两大支柱，其关键作用不言而喻。清晰地表达设计理念和要求，使工艺师能充分理解

面对未来趋势，北京航天控制仪器研究所不断在设设计方案。同时，工艺师也需要向设计师提供工艺

计、外包、采购、生产、服务等研产链条中挖掘寻流程、加工方法和实施过程中可能存在的风险等相

找降本增效的突破点，并且取得了诸多行之有效的关信息，以使设计方案满足生产可行性要求。在设

成果。然而，如果从源头，即设计、工艺岗位职责计师和工艺师之间的深入沟通中，设计和工艺方案

融合替代方面进行结构优化，从而减少研制链条、不断迭代改进，并最终制定出最佳的产品实现方案。

缩短研制周期，也不失为研究所降本增效的一项有术业有专攻，两种岗位各司其职，又相互协同。

益尝试。然而，随着科技发展和进步，设计师和工艺师的职

责界面变得逐渐模糊，这一现象产生的主要原因在

一、设计师和工艺师的关系于：设计师需要掌握更多的制造和生产知识，方能

更好地完成设计任务；工艺师需要具备更多的创意

设计师主要是根据顾客需求开展产品的外观、思维，了解设计理念和要求，方能更好地实现设计

功能和性能设计，职责是创造出符合客户需求的设目标。日益加快的市场节奏，要求设计师和工艺师

计方案，同时保证设计的可行性和实用性。工艺师掌握的技术及其水平越来越接近，以求更快更准确

则主要是根据设计方案制定保证产品高品质、高效地将设计意图转化成顾客满意的产品。

2024年·第05期航天工业管理1

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工作，这项工作也往往与设计室脱节。

二、航天研产一体专业化综合性研究所3．双向学习意识薄弱，技术衔接沟通成本高

设计和工艺管理现状传统的设计、生产分离机制导致设计师和工艺

师技术界限分明，各司其职。长期以来，设计师没

传统的航天专业化研究所历经艰苦创业，走过有建立掌握工艺知识的意识，认为只要通过图纸和

数十年的风雨历程，在成功与失败中不断总结并创技术文件明确了产品的规格和技术性能，生产实现

建了一整套严谨务实、行之有效的管理体系。一代是工艺师的事情，也因此会导致设计理想化、脱离

代航天设计和工艺人员作为技术团体的主力军更是实际，甚至发生设计方案无法实现的情况。虽然在

用自身丰富的知识和扎实的专业技术支撑航天事业流程中有工艺会签环节，但有时候工艺师的意见始

不断发展壮大。但随着商业化进程不断加快，一些终得不到设计师的认同，来回的“拉锯战”不可避免。

传统的管理模式逐渐显现出诸多弊端，对其进行持同时，工艺师因为不对接产品研发任务需求，

续改进及适应性调整已势在必行。从客