2024一级建造师市政工程备考要点.pdfVIP

一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

1、市政公用工程施工项目成本管理的J原则：

1）成本最优化原则:施工项目成本管理日勺主线目的是在科学合理的J程度内，通过对工程项

目中多种有关原因的J成本管理，抵达目的成本最低的规定。

2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程口勺成本管理。为抵达到本

最低化目H勺，还应对所有会影响成本口勺原因进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质

量等原因的成本进行控制，对与这些原因有关的所有员工进行严格管理,对施工的全过程进行

成本控制。

3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下抵达本责任目II勺，抵达各负其责。项目经理

对企业下达口勺成本指标负责。

4）成本管理有效化原则：以至少的投入获得最大的产出，以至少的J人力完毕成本管理工

作。

5）成本管埋科学化原则：采用科学H勺措施进行管埋。

2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：

1）加强成本管理观念：

2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成

本管理的基础。

3）完善原始记录和记录工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、

精确的原始记录。

4）建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、记录、成本核算分析、成本目日勺

等责任制，是实既有效H勺全过程成本管理的保证和基础。

3、成本目的责任制包括如下几方面：

1）协议预算员的管理责任:①分析多种原因，为企业对的确定责任成本提供根据，②研

究处理协议的不确定项目与项目有关管理人员配合，增长工程收入；③及时反馈和研究工程

发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济协议谈判和决策，严格控制分包,

确实做到“以收定支二

2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际状况，科学合理的布置施工现场平

面，对的施工减少挥霍发明条件;②严格执行技术规范，保证工程质量减少零星修补,消灭质

最事故，减少质最成本;③根据工程特点和设计规定，运用企业自身技术优势，采用实用、有效

的技术组织措施和合理化提议，走经济和技术相结合的道路提高经济效益开拓途径;④严格

执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最

低。

3）材料人员的成本管理责任

4）机械人员的成本管理责任:①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和

数量；②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度，使机械在施

工中正常运转。

5）行政管理人员的成本管理责任:①根据施工生产日勺需要和项目经理H勺意图，合理安

排项目管理人员和后勤人员，节省工资性支出;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财

产物资，防止损坏和流失;④安排好后勤服务，在节省的前提下，满足生活需要。

6）财务成本人员向成本管理责任:①严格审核各项成本费用，控制成本支出；②建立：

月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用抵达控制成本的目

的；③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;④开展成本

分析，及时向项目经理反应成本状况，以便及时采用针对性措施纠正项目成本H勺编差;⑤在项

目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行状况，贯彻责、权、

利的有关规定。

4、企业应按下列程序确