网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

现代企业管理复习思考题.pdfVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

现代企业管理复习思考题

《现代企业管理》复习思考题

一、名词解释

名词解释答案

一般是指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、

企业

自负盈亏、自担风险,实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位。

也称为股份合作制企业,是以合作制为基础,实行以劳动合作与资本合作

合作制企业相结合,按劳分配与按股分红相结合,职工共同劳动,共同占有生产资料,

利益共享,风险共担,股权平等,民主管理的企业法人组织。

融资租赁又称设备租赁或现代租赁。出租人根据承租人对租赁物件的特定

融资租赁要求和对供货人的选择,出资购买租赁物件,并租给承租人使用,承租人

则分期向出租人支付租金。

现代企业制度的基本内容包括公司法人产权制度、公司组织制度和和公司

现代企业制度

管理制度三个方面。

管理的责任是创造组织的学习和创新能力,雇员为战略性指导做出贡献,

学习型组织

每个人都是一个决策中心,使权力得到更好的分解。

主要着眼于市场的渗透开拓,增加销售量以求得企业的生存发展,这是一

市场渗透战略种稳健型的经营战略。适用于企业经营状况较稳定,面对市场的激烈竞争

又想不出产品的大的突破方案。

参与合并的企业通过资产、生产要素和经营要素的合并,成立一个新的、

企业合并

取得法人资格的统一经营企业的企业产权交易形式。

是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新、统一地

企业形象识别传播,塑造出富有个性的企业形象,以获得国内外公众组织认同的一种经

营战略。

是指一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的

人力资源开发

人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和,亦即对人力资源进行有效开

与管理

发、合理利用和管理的过程。

是指通过在生产过程中建立某种传送装置,使产品(零件)按照规定的工

流水生产艺路线和速度,顺序地通过各个设备和工作地,像流水般地进行连续重复

的移动而完成作业的生产组织形式。

是指在一定的时期内直接参与生产过程的固定资产,在一定的生产技术条

企业的生产能

件下,经过综合平衡,所能生产一定种类的产品或加工处理一定数量的原

材料的能力。一般分为设计能力、查定能力和计划能力三种。

是指企业依靠自己的力量独立完成创新工作,技术创新所需资源由企

自主开发业投入,企业对创新独自进行管理,知识和能力支持是创新成功的内在基

础和必要条件。

把产品从进入市场开始,直到最后在市场中被淘汰的过程,称为产品的生

产品的生命周

命周期。由四个阶段组成,即导入期、成长期、成熟期、衰退期。产品生

命周期是产品在市场上存在的时间,即市场寿命。

从广义上说,知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权

知识产权

利,可以分为两大类:第一类是创造性成果权利,如专利权、版权(著作

1/13

现代企业管理复习思考题

权)等;第二类是识别性标记权,如商标权及其他与制止不正当竞争有关

的识别性标记权利等。

包括内部故障成本和外部故障

文档评论(0)

霁色雨后气暧林 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档