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管理规章制度【3篇】

治理规章制度篇一

一、本局公共财产进入固定资产治理，统一调配使用。妥当使用和保管价值500元以上的珍贵物品，股室主要负责人为第一责任人。无故损坏或丧失的，由领用人按折旧或原价赔偿。由于工作变动、调离、退休的，必需完成公共财产的移交，方可办理有关手续。

二、爱惜公物，不得化公为私、私自调换。办公设备不得擅自外借。

三、严格公共财物的报废和毁损。价值500元以上的固定资产在正常使用期满不能连续使用时，使用股室书面报告分管领导审查同意，交局长签字同意后移交办公室报废处理。

四、妥当保管和维护重要办公设备。

重要办公设备应尽力修理使用。无法修理和修理后仍不能正常使用的，报请局领导同意按选购程序添置，实施以旧换新。

非专职人员严禁操作效劳器、复印机和传真机，私自操作造成设备损坏的，由个人负责赔偿。

五、由办公室负责造册登记电脑（台式和笔记本）、打印机、传真机、u盘、计算器等珍贵办公用品。

六、因工作变动要移交珍贵办公用品时，由移交人依据已经归档治理的登记册逐一清点并移交办公室，履行相关交接手续。

七、因工作需要领用珍贵办公用品时，由办公室依据已经归档治理的登记册逐一清点并移交，履行相关交接手续。

八、启用空调时必需关窗、关门，人走断电。

治理的规章制度篇二

一、规划治理：

1、年度规划的编报和审批。编报年度规划的依据是经批准的工程规划书或实施方案。总工程的年度规划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的工程，与申报新立工程一起报送。

2、年度规划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度规划组织实施，并常常进展监视、治理，帮忙解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发工程建议表》进展评审，对评审通过的工程上报总经理批准。

3、年度规划的调整，应报原批准部门审批。

二、经费治理：

1、按工程按进度拨款：公司要按工程进度规划准时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。

2、对每个产品工程实行产品研发经费承包制，经费工程包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成工程嘉奖等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门把握，财务部门监视，不准挪作它用。

4、为鼓舞和激发产品研发人员的研发热忱，工程完成后，公司规定的工程嘉奖必需全额发放到工程小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和工程负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

5、产品研发成果按销售量提成的嘉奖和其它嘉奖按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。

三、物资治理：

对于每一工程所需要的物资，要列入企业物资供给规划，并保证科技研发工程所需物资的充分。用于工程研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

四、成立小组：

每一个立项的工程都要成立工程小组，并设定一名组长，由主要领导担当，相关部门人员参与。

申请，与讨论技术文件一并上报，并由研发部组织人员对工程进展验收，验收合格后同意工程结题。

治理规章制度篇三

一、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。未经相关领导同意而擅离岗位的，则按迟到或早退论处。迟到或早退5分钟至

30分钟内，按10元/次处以罚款。

二、迟到或早退30分钟以上，按旷工半天处理。

三、未经批准私自调班、调休者记过一次。代他人签到或托付他人签到打卡者每次按旷工一天论处。

四、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、厨务部、选购部、物流中心周日和夜间值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

五、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；1天以上3天以下（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准，。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假，并在事毕后将请假手续交相关考勤部门备案。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的根