打不垮的华为靠什么持续赢——华为特色的公司治理体系.pdfVIP

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华为治道

30多年保持年均20%左右的复合增长率，不仅规模大、技术强，韧性好，是

真正的全球领先企业，而且贡献了融合中西方智慧的独特的企业治理模式和管理方法，

应当说，华为的成功井非偶然。

面对美西方的强大压力，这家民营企业打住了并逐渐在恢复，其公司治理机制

为什么能有效发挥作用？轮值、虚拟股权激励···一系列支撑做蛋糕、分蛋糕的公司

治理制度的创新和优化，与华为的企业战略、经营管理有什么关系，其演进和发展又

遵循怎样的法则？轮值制度实施了20年，创始人步人80岁高龄，这家民营企业未

来靠什么完成交接班，迈向基业长青？对这些备受关注的问题的初步探究，促成了《华

为治道》这一组封面文章的出炉。

作为典型的持续变革型组织，“士别三日，当刮目相待”在华为非常适用。往往

年后的华为和一年前的华为相比，很多变革已经或者正在发生，所以弄清华为在治

理实践中各种做法的前因后果、经验应用的深层次假设前提，尤其有价值。同时，对

华为的相关经验也要批判性地借鉴，这有利于促使自己回到原点去认真思考。

企业只有活下来、活得久，才可能活得好，才会有未来。在中国企业转型升级、

迈向高质量发展的关键时期，华为的公司治理之道，无疑具有特别的样本价值。

策划/孙坚文/许惠文苏晓华

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HUAWE

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打不挎的华为靠什么持续赢？

一

华为特色的公司治理体系

文/许惠文苏晓华

“鲁棒性”是控制论中的词语，意即稳观察机构Techlnsights发布的报告称，第二季度

健性，反映了在异常和危险情况下系统生存华为全球智能手机出货量同比增长49%。公司8

的能力。月29日发布的2024年上半年经营业绩显示，上

半年华为实现销售收入4175亿元人民币，同比增

华为在2018年至2023年经受了美国

的极限施压。各种极致找碴之下，美国找不长34.3%，净利润率达13.2%

到华为产品的安全漏洞和公司任何违规问尽管2024年仍属于华为的“生命喘息期”，

题，连最惯用的“法律”武器都无法运用，能不能最终突围还不敢肯定，但“鲁棒性”和韧

只能动用行政力量。在这样的情况下，华为性的背后，折射出作为华为“基础设施”的公司

没有崩溃，用5年时间解决了业务连续性问治理体系的深厚功力，这为华为“活下来”增添

题，并从2023年开始恢复业务增长，2024

了底气。

年迈向全面高速增长，实现了“王者归来”，

表现出惊人的组织韧性。其中，2024年第公司治理与业务发展“画像”

一季度营收大增35%；作为重要营收板块

的手机业务第二季度表现亮眼，半导体行业人们耳熟能详的“华为”，准确地说，应是华

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封面报道

华为投资控股有限

为投资控股有限公司（以下简称“华为”），

公司工会委员会任正非（0.73%）

(99.27%)是华为这座企业“大厦”的母公司。华为的

公司治理体系包括股东、股东会和持股员工

代表大会、董事会、监事会、独立审计师等

主体