《企业管理者能力提升》课件.pptVIP

企业管理者能力提升;课程介绍：为什么提升管理者能力至关重要？;管理者角色认知：从执行者到领导者;管理者必备的核心能力模型;领导力：引领团队，激发潜能;什么是真正的领导力？;领导风格：了解并运用不同的领导方式;激励团队：如何有效激励不同类型的员工;授权：有效授权的原则与技巧;沟通：高效沟通的艺术;有效沟通的要素：倾听、表达、反馈;非语言沟通：肢体语言的重要性;跨部门沟通：打破壁垒，协同合作;冲突管理：化解冲突，达成共识;冲突的类型与原因分析;冲突管理策略：避免、缓解、解决;如何在冲突中寻求双赢？;团队建设：打造高效团队;团队的阶段性发展;团队角色：认识团队中的不同角色;如何建立团队信任与凝聚力;目标管理：设定目标，追踪进度;SMART原则：设定可衡量的目标;OKR方法：目标与关键成果;如何有效地追踪目标进度？;时间管理：高效工作，平衡生活;时间管理的原则与方法;优先级排序：区分重要与紧急;如何避免时间浪费，提高效率？;决策能力：做出明智决策;决策的流程与方法;风险评估：识别并管理风险;如何在不确定性中做出决策？;创新思维：突破常规，拥抱变革;创新思维的培养;创新工具与方法：头脑风暴、六顶思考帽;如何在企业中营造创新文化？;问题解决：分析问题，找到解决方案;问题分析的工具与技巧;根本原因分析：找到问题的根源;如何制定有效的解决方案？;战略思维：从全局角度思考;企业战略的制定与实施;SWOT分析：评估内外部环境;如何将战略转化为行动？;绩效管理：评估绩效，促进发展;绩效评估的方法与标准;如何进行有效的绩效反馈？;制定个人发展计划：帮助员工成长;变革管理：应对变化，引领未来;理解变革的本质与挑战;如何有效地领导变革？;变革沟通：赢得员工的支持与参与;压力管理：保持身心健康;压力的来源与影响;压力管理的技巧与方法;如何保持积极心态，应对挑战？;案例分析：成功企业管理者的经验分享;行动计划：制定个人提升计划;总结与回顾：课程重点回顾