咚咚食品零食食品公司内部控制现状及优化路径11000字（论文）.pdf

（二）企业内部控制的特征

企业里面控制主体在企业目标上有决定权，使得效益和风险之间是平衡的，

最大努力高效优化的配置各种资源，以便为企业创造最大的价值。在此时期可

以展现出以下几种特征（赵雅洁，孙浩然，朱欣怡）。

1.企业内部控制是动态的过程

企业实行的内部控制不是一成不变的，带有动态的属性。他受到控制主体的

指派深入到各个主体的各项活动连续的、重复的、互相作用里面。并且，因为每

个企业在控制主体上的不同，使得企业实行的内部控制之间也是不同的（曹鹏飞，

谭静婷，韩冬,2018）。不只是囿于股东层面，而是把控制主体延伸到利益有关范畴

中，控制主体有所变化使得企业在内部控制上朝着横向界线延伸；而且，企业加

强内部控制的构造明确了企业实行的内部控制在纵向界线上满足治理方面的需

求。所以，企业实行的内部控制不只是表现在内容上动态的改变，还表现在主体

在动态上的调整（沈嘉宇，谢佳琳，彭思聪）。

2.企业内部控制具有选择性

企业的内部控制具备选取权限，不是全部和企业利益有关的人员都能划分到

企业内部控制的范畴中实行研究。自利益有关者理论诞生开始，和这方面有联系

的研究数不胜数（方雨萱，钱欣宇，魏天宝）。不管是广义范畴还是狭义范畴的利益

有关者，结合国内国外的资料，可以概括为：客户、供货商、管理人员、职员、

债权人、媒体、政府等。上面概括的有关利益的人员就达到20种以上，若是根

据各个利益有关者为依据划分企业，这样就需要将20种以上的内部控制建设出

来。这项工程是非常复杂又耗费资源的（钟晨悦，何俊杰，肖雪,2022）。而且不是

全部的利益有关者在对内部控制的研究上都能提供帮助，所以，文章在选取利益

有关者来对企业内部控制进行建设重视的是那些重要性的、主要等。

3.企业内部控制的风险具有明确的风险容量

企业实行的内部控制里面的风险控制有非常清晰的风险容量。风险容量指的

是主体在创造价值的时候能够承担的广泛范畴上的风险数量。风险容量能够将控

制主体的运营作风和风险思维体现出来。风险容量是依赖于定性亦或是定量分析

使得效益和风险目标之间达到均衡（余婷婷，潘建国，毛晓）。风险容量和企业的策

略目的要相符合，还要和企业制定的控制目标相符合。在分配资源上起到引导的

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作用，在完成资源注入和预期回报的规划上依据控制主体带有的风险容量和详细

的事项。在风险容量的前提下对风险容限进行明确，也就是和控制目标比较起来

控制主体能够承受的误差程度，和风险容量以及控制目标要统一（高晨光，任佳

琪，康婷婷）。所以，风险容量、风险容忍度、控制目的之间是互相作用、互相辅

助的关系。

4.企业内部控制的广泛性

企业实行的内部控制是控制的基础架构和一般）隹则，不属于是详细的操作方

式。而且需要注意的是，企业实行的内部控制属于是放开性的人造体系，因为企

业界限的不一样，使得企业在控制上的方式是各种各样的。换句话说就是企业实

行的内部控制不是一成不变，需要根据当时的状况做出调整。不同类型的企业采

取的控制体系、控制方式、控制构造都是不一样的（孔宇轩，白雪飞，崔建

华,2021）。文章的控制制度不是单纯的将内部控制体系陈列出来；也不是企业在

内部控制上详细方式的详细使用；也不是控制构造里面控制元素的简单组成；是

基础的控制元素和详细的控制元素借助逻辑联系有构造、有条理的建设出来的

（陶思宇，乔嘉悦，左浩然）。企业实行内部控制的时候需要对企业开展的各个级别

的活动进行考量，比如站在目标组成的层面，企业方面对企业目的进行明确、治

理方面需要对策略目标进行明确、管理方面要对企业采取的运营目标等进行明

确，详细的业务方面则是对详细的业务目标进行明确。并且，企业在实行内部控

制的时候还需要顾忌到什么样特殊的项目亦或是主体处于主体控制的各个方面

没有明确位置的新的活动或是事物（卢文婷，米思琪，幸晨辉，贾雨）。

5.企业内部控制的相关性

企业内部所有的部门之间是相辅相成的，一个部门若是在内部控制上有问题

出现，也会使得有关系的其他方面出现问题，一个控制举动的成功与否关系到另

外一个控制举动的成功与否（雷志强，贺晨宇,2020）。在企业中构建内部控制的时

候，需要考量到内部控制的总体性和关联性，内部控制举动之前是相互联系，相

互约束的。