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纲要
第一章人力资源规划
第一节工作岗位分析与设计：1工作岗位分析；2工作岗位设计。
其次节企业劳动定员理：1企业定员人数的核算方法；2定员标准编写格式和要求。
第三节人力资源理制度规划
第四节人力资源费用预算的审核与支出限制：1费用预算的审核；2支出的限制。
其次章人员聘请与配置
第一节员工聘请活动的实施：1聘请渠道的选择和人员招募的方法；2对应聘者进行初步筛选；3
面试的组织与实施；4其它选拨方法；5员工录用决策。
其次节员工聘请活动的评估：
第三节人力资源的有效配置：1人力资源的空间配置；2人力资源的时间配置。
第四节劳务外派与引进
第三章培训与开发
第一节培训理：1培训需求的分析；2培训规划的制定；3培训组织与实施；4培训效果的评估。
其次节培训方法的选择
第三节培训制度的建立与推行
第四章绩效理
第一节绩效理系统的设计、运行与开发：1程序的设计；2系统的运行；3系统的开发。
其次节绩效理的考评方法与应用：1行为导向型主观考评方法；2行为导向型客观考评方法；3
结果导向型考评方法.
第五章薪酬理
第一节薪酬制度的设计：1薪酬理制度的制定依据；2薪酬理制度的制定程序；3工资奖金的
调整。
其次节工作岗位评价：1工作岗位评价的基本步骤；2工作岗位评价指标与标准；3工作岗位评价
方法与应用。
第三节人工成本核算
第四节员工福利理：1福利总额预算支配；2各类保险金和住房公积金核算。
第六章劳动关系理
第一节劳动关系的调整方式
其次节集体合同制度
第三节用人单位内部劳动规则
第四节企业民主理制度
第五节工作时间与最低工资标准：1工作时间制度；2最低工资保障制度。
第六节劳动平安卫生理：1劳动平安卫生爱护；2工伤理。
第一章人力资源规划
一选择：
1广义的人力资源规划是企业全部人力资源支配的总称，是战略规划与战术支配（即具体的实施支配）的
统一。
2人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
3岗位规范的主要内容：1岗位劳动规则；2定员定额标准；3岗位培训规范；4岗位员工规范。
4工作扩大化和工作丰富化的差异：前者是通过增加任务扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形
式和手段发生变更；而后者是通过岗位工作内容的充溢，使岗位的工作变得丰富多采，更有利于员工的身
心的健康，促进员工的综合素养逐步提高，全面发展。
4企业工作岗位分析的中必任务是要为企业的人力资源理供应依据,实现“位得其人，人尽其才，适才
适所，人事适宜，
5企业定员的基本方法:1按劳动效率定员；2按设备定员；3按岗位定员；4按比例定员；5按组织机构、
职责范围和业务分工定员。
6劳动定员的分类:1按定员标准的综合程度:单项定员标准、综合定员标准2按定员标准的具体形式:
效率定员、设备定员、岗位定员、比例定员、职责分工定员。
7编制定员标准的原则:I定员标准水平要科学、先进、合理，2依据要科学3方法要先进4计算要统一5
形式要简化6内容要协调。
8企业基本度是企业的宪法。它是企业度规范中带根本性质的,规定企业形式，和组织方式,确定企业
性质的基本度。
9管理度是对企业管理各基本方面规定的活动框架，调整集体协作行为的度。
10技术规范是涉及某些技术标准，技术规范的规定”
11业务规范是针对业
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