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现代商务管理第三章;;导入案例：;现代商务;;宏观环境分析;;问题：

1、陆勇的行为是不是商务行为？

2、陆勇的行为是不是违法行为？

3、陆勇被免于起诉的原因？

4、案例中的药品，中国的价格为什么比印度贵？;〔一〕宏观环境分析;宏观环境分析工具：PEST;政治法律环境因素;请同学们举几个

国家政治环境对商务产生影响的例子。;视频案例：餐饮业的变化;社会文化环境因素

;文化的差异;请同学们举例说明

不同地区习惯、习俗的差异。;人口背景;科学技术环境因素;;经济环境;;〔二〕行业环境分析;波特五力模型;潜在进入者;竞争力量加强;;A.行业内竞争;;构成进入壁垒因素

规模经济

技术和专有知识

经验的缺乏

用户对产品的忠诚度

用户较强的品牌偏好

对大量资本的需求;用户较高的转换本钱

缺乏足够的分销渠道

政府的管制政策

缺乏原材料来源

专利技术拥有

不尽人意的地理位置

潜在的市场饱和

行业内公司的对抗行为;进入和退出壁垒与盈利关系;;替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限

形成替代产品竞争压力增大的因素

替代产品价格下降

替代产品性能/价格比增加

用户改用替代产品的转换本钱下降;;供给商议价力量增强的因素

供给商集中度高

没有替代品

行业不是供给商的主要客户

供给品是买方主要投入品

供给品具有差异性或买方具有转换本钱

供给商表现出前向一体化的现实威胁;;购置者议价力量增强的因素

购置是大批量和集中进行的

购置产品数额或本钱比例较大

购置品是标准或非差异性产品

购置者转换本钱低

购置品对质量无重大影响

购置者掌握充分信息

购置者表现出向后一体化的现实威胁;分析行业的竞争程度，按高、中、低等级对五种竞争力量进行评价;波特五力分析模型的缺陷;;谢谢大家！