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HR分享如何作好企
业年度全员培训计划
目录
•培训需求分析与目标设定
•培训内容与课程设计策略
•培训师资与团队建设方案
•培训实施与管理保障措施
•激励机制与成果运用策略
•总结回顾与未来展望
Part培训需求分析与目标设定
01
培训需求调研方法
010203
问卷调查面对面访谈小组讨论
设计涵盖各岗位、各层级针对关键岗位和重点员工，组织不同部门、不同层级
的培训需求问卷，收集员进行深入的面对面访谈，的员工进行小组讨论，共
工对培训内容、形式、时了解其具体的培训需求和同探讨公司整体的培训需
间等方面的意见和建议。期望。求和方向。
需求分析结果汇总与整理
数据统计结果呈现需求分类
对收集到的需求数据进行将统计结果以图表、报告
根据统计结果，将培训需
统计和分析，包括需求类等形式进行呈现，便于领
求进行分类，如技能培训、
型、需求频率、需求重要导和相关人员快速了解培
管理培训、团队建设等。
性等。训需求情况。
培训目标设定及意义阐述
STEP03
将整体培训目标分解为具
体的、可衡量的子目标，
目标分解
便于后续的培训计划和实
STEP02施。
对设定的培训目标进行深
意义阐述入阐述，说明其对员工个
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