《G食品有限公司实施业财融合存在的问题及完善对策研究》17000字.docx

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G食品有限公司实施业财融合存在的问题及完善对策研究

摘要

由于?2020年爆发新冠肺炎疫情??导致??全球经济受到了很大影响，??经济一体化趋势放缓，企业对外发展困难重重。但是??今年我国进入新发展阶段，提出了打造国内国际双循环的??新发展格局，这是企业实现高质量转型和发展的重要契机。而企业想要顺利实现转型升级就必须先从企业内部管理进行升级改造，企业内部业务和财务一体化有助于实现高质量发展，它可以帮助企业实现信息化管理，通过数据分析提高决策科学性。但当前在推进业财融合进程中仍存在许多问题，比如对业财融合的认识不够深入，财务共享平台没有完全发挥作用，部门之间的融合仍处于初期阶段。这些都说明我们需要深化业财融合程度，这为企业未来发展具有重要意义。

本论文对G食品有限公司就业财融合进行分析，提出其业财融合过程中出现的问题，分析问题产生原因，以及有针对性的提出业财融合的建议，对其今后的发展起到一定的参考作用。

关键词：业财融合；财务共享；运行机制

目录TOC\o3-3\h\z\t标题1,1,标题2,2

摘要 I

目录 III

第1章绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国外研究现状 1

1.2.2国内研究现状 2

1.3研究内容和研究方法 2

1.3.1研究内容 2

1.3.2研究方法 3

第2章业财融合相关理论概述 5

2.1业财融合概念 5

2.2业财融合理论依据 5

2.2.1组织变革理论 5

2.2.2流程重组理论 5

2.3业财融合运作流程 5

2.3.1选择合适人员机制 5

2.3.2确定运作机制 5

2.3.3找准核心切入点 5

第3章G食品有限公司实施业财融合现状分析 6

3.1G食品简介 7

3.2G食品业财融合的背景 8

3.3G食品业财融合运作流程 8

3.3.1人员配置以财务外派制为主 9

3.3.2基本运作机制是三位一体 9

3.3.3切入点是建设财务共享平台 10

3.4G食品业财融合具体实施情况 11

3.4.1财务与经营管理层的融合 11

3.4.2业务财务与供应链部门的融合 11

3.4.3基于财务共享的业财融合 11

3.5实施业财融合的成效 11

第4章G食品有限公司实施业财融合存在的问题分析 13

4.1战略目标尚不明确 13

4.2高层思维局限 14

4.3平台建设不够完善 14

4.4业务和财务部门协作不足 15

4.5实施员工能力不足 15

4.6绩效指标不完善 16

第5章G食品业财融合优化建议 17

5.1明确业财融合战略目标 17

5.2疏通高层思维模式 17

5.3改进公司财务共享平台建议 17

5.3.1优化数据共享服务 17

5.3.2及时更新平台 18

5.4加强业务与财务协作 18

5.4.1设立业财融合管理部门 18

5.4.2畅通信息沟通渠道 19

5.5加强业财融合相关的人才储备 20

5.5.1培养专业人才 20

5.5.2建立人才培养机制 20

5.6完善业财融合考核指标 21

第6章结论与展望 23

6.1研究结论 23

6.2研究展望 23

参考文献 27

无锡太湖学院本科毕业论文（设计）

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第1章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

今年受疫情的影响，国内外环境不容乐观，虽然国家减税降费力度加大为中小企业保驾护航，但许多行业仍是处于低迷状态，面临许多挑战。企业要想实现高质量发展，在行业内突出重围，就必须要从企业内部组织管理进行大刀阔斧的改革，以此来适应当前的新情况新形势。业财融合是未来企业可持续发展的重要一环，在企业的发展过程中可以提高资源利用效率，加强风险防范水平，提升企业的整体价值。G食品有限公司在实施业财融合之前面临着原材料采购成本不断上升，产品缺乏特色，以及难以满足消费者需求等诸多问题。在此背景下，2017年G食品有限公司在企业内部通过财务共享的方式首次进行业财融合，虽然提高了企业管理效率，但也暴露出不少问题，值得我们进一步研究。因此，本文将G食品有限公司作为案例，来深入探讨企业如何更好的完成业财融合。

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