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第1篇
会议名称:审定工程方案会议
会议时间:2021年9月15日
会议地点:公司会议室
参会人员:项目经理、设计部经理、施工部经理、财务部经理、质量部经理、安全部经理、技术部经理、采购部经理、合同部经理、项目负责人等。
会议主题:对某工程项目方案进行审定。
一、会议背景
某工程项目已进入方案设计阶段,为确保工程顺利进行,提高工程质量,降低工程成本,公司决定召开会议对工程方案进行审定。
二、会议议程
1.项目经理汇报工程概况及方案设计情况;
2.各部门负责人对方案进行讨论和审议;
3.提出修改意见和建议;
4.确定最终方案;
5.部署下一步工作。
三、会议内容
1.项目经理汇报工程概况及方案设计情况
项目经理首先对工程项目的背景、建设规模、工程进度、设计要求等进行了简要介绍。随后,对方案设计进行了详细汇报,包括总体布局、结构设计、设备选型、施工工艺、质量控制、安全措施等方面。
2.各部门负责人对方案进行讨论和审议
(1)设计部经理:对方案设计提出了以下意见和建议:
1)在总体布局上,建议增加绿化面积,提高环境质量;
2)在结构设计上,建议优化柱网布置,提高空间利用率;
3)在设备选型上,建议选用节能环保设备,降低能耗;
4)在施工工艺上,建议采用新技术、新材料,提高施工质量;
5)在质量控制上,建议加强施工过程中的质量监控,确保工程质量;
6)在安全措施上,建议制定详细的安全防护措施,确保施工安全。
(2)施工部经理:对方案设计提出了以下意见和建议:
1)在施工组织设计上,建议优化施工顺序,提高施工效率;
2)在施工工艺上,建议采用新技术、新材料,提高施工质量;
3)在施工进度上,建议制定合理的施工计划,确保工程按期完成;
4)在施工安全上,建议加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(3)财务部经理:对方案设计提出了以下意见和建议:
1)在设备选型上,建议选用性价比高的设备,降低工程成本;
2)在施工工艺上,建议采用新技术、新材料,提高施工质量,降低工程成本;
3)在施工组织设计上,建议优化施工顺序,提高施工效率,降低工程成本。
(4)质量部经理:对方案设计提出了以下意见和建议:
1)在质量控制上,建议加强施工过程中的质量监控,确保工程质量;
2)在施工工艺上,建议采用新技术、新材料,提高施工质量;
3)在设备选型上,建议选用性能稳定、质量可靠的设备。
(5)安全部经理:对方案设计提出了以下意见和建议:
1)在安全措施上,建议制定详细的安全防护措施,确保施工安全;
2)在施工组织设计上,建议优化施工顺序,提高施工效率,降低施工风险;
3)在设备选型上,建议选用安全性能好的设备。
(6)技术部经理:对方案设计提出了以下意见和建议:
1)在技术方案上,建议采用先进的技术,提高工程品质;
2)在施工工艺上,建议采用新技术、新材料,提高施工质量;
3)在设备选型上,建议选用性能稳定、质量可靠的设备。
(7)采购部经理:对方案设计提出了以下意见和建议:
1)在设备选型上,建议选用性价比高的设备,降低工程成本;
2)在材料采购上,建议采用集中采购,降低采购成本;
3)在施工组织设计上,建议优化施工顺序,提高施工效率,降低施工成本。
(8)合同部经理:对方案设计提出了以下意见和建议:
1)在合同签订上,建议明确工程进度、质量、安全等要求;
2)在合同履行上,建议加强合同管理,确保合同执行到位。
3.提出修改意见和建议
根据各部门负责人的意见和建议,项目经理对方案进行了修改和完善,包括:
1)在总体布局上,增加绿化面积,提高环境质量;
2)在结构设计上,优化柱网布置,提高空间利用率;
3)在设备选型上,选用节能环保设备,降低能耗;
4)在施工工艺上,采用新技术、新材料,提高施工质量;
5)在质量控制上,加强施工过程中的质量监控,确保工程质量;
6)在安全措施上,制定详细的安全防护措施,确保施工安全;
7)在施工组织设计上,优化施工顺序,提高施工效率;
8)在施工进度上,制定合理的施工计划,确保工程按期完成;
9)在施工成本上,采用集中采购,降低采购成本。
4.确定最终方案
经过讨论和审议,与会人员一致同意采用修改后的方案,并要求各部门按照方案要求,做好相关工作。
5.部署下一步工作
(1)项目经理负责组织各部门按照方案要求,做好工程前期准备工作;
(2)设计部负责完善方案设计,确保方案符合要求;
(3)施工部负责制定施工组织设计,确保工程按期完成;
(4)财务部负责制定工程预算,确保工程成本控制在合理范围内;
(5)质量部负责监督工程质量,确保工程质量符合要求;
(6)安全部负责监督施工安全,确保施工安全;
(7)技术部负责提供技术支持,确保工程顺利进行;
(8)采购部负责设备、材料采购,确保工程顺利进行;
(9)合同部负
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