高级经理人资格认证培训.pptxVIP

战略管理能力;课程规划;什么是战略管理能力？;领导能力的核心力量=战略管理能力;战略分析能力;什么是企业战略-1;什么是企业战略-2;战略在企业管理中的地位;战略思考的基本观点;接上页;企业的发展战略;主要外部环境影响;五种力量分析模型;;波士顿优势矩阵

;(二)企业内部环境分析;绘制利益相关者图：权力动态性矩形;价值链分析;雷达分析图;各战略形态图;(三)以战略为指导的企业发展;(四)企业总体战略;战略规划能力;战略架构;企业战略规划程序;企业目标体系;目标的层次性;企业战略选择;企业的战略层次;企业内部战略架构;企业成长战略;三种基本竞争战略及各自的风险;战略管理的八大原则;（一）目标聚集原则;（二）焦点价值的效能原则;;（三）简单原则

;（四）重强原则

;（五）无形资产原则

;（六）客户价值最大化原则

;（七）时间原则;（八）实验原则

;战略思维能力培养;战略思维整合;战略思维方式;战略决策新思维;结构新思维;业务流程新思维;战略指导下的业务流程再造;企业战略思维选择：

技术服从战略;战略主持能力;战略主持人与管理者;管理循环;3.1.3战略主持人和管理者对管理循环各项功能时间分配;战略主持人和管理者计划性工作重点的差别;战略管理者的能力要素;管理：指示下属达成工作的结果

领导：让下属参与，并乐于承担责任;战略管理能力素养;先见力的影响;战略管理者的问题解决力;问题解决模式;变革来源;3.2.7主导变革;企业经营变化;战略主持人——企业变革者;战略主持人的能力特征;战略主持人与企业普通领导人的区别;认为必须最大限度激发员工的积极性，使员工被志愿所驱使;成功企业成长战略的要素;战略主持人的时间管理;战略主持人的常见错误;战略主持人的自我评价;战略家张瑞敏·案例;;张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。

——美国《纽约时报》;96年62亿，97年100亿，98年销售168亿、比97年销售100亿增长68亿；99年销售268亿、比98年增长100亿；2000年销售408亿，比99年增长140亿；2001年销售602亿，比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。2002年720亿

国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓慢，与近年来国内优秀家电企业相比是距离越拉与大。

松下等国际跨国公司连年亏损：继2000年出现亏损后，2001年日本多家著名的跨国公司出现巨额亏损，松下4310亿日元，东芝2540亿日元，日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元，NEC3120亿日元，三菱779亿日元;海尔发展历程与海尔管理创新;海尔创新的体系;管理创新是海尔超速发展的根本动力;;人本管理原则;人本管理坐标;;17-1;;;战略：

就是定位与差异化

就是找出别人不能满足只有你能满足的东西;;;;;;;战略创新是方向;业务流程化;;竞争全球化;竞争全球化;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday,June15,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:20:4216:20:4216:206/15/20204:20:42PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2016:20:4216:20Jun-2015-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:20:4216:20:4216:20Monday,June15,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2016:20:4216:20:42June15,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。15六月20204:20:42下午16:20:426月-20

15、会当凌绝顶，一