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市领导包保项目建设工作考核方案

一、背景

市委、市政府高度重视地方项目建设工作，在解决群众迫切需求、促进经济发展、增加财政收入等方面都具有十分重要的意义。为了进一步加强市领导对地方项目建设工作的领导和管理，确保项目建设顺利推进和顺利完成，制定本方案。

二、考核目标

本考核方案目的是通过对地方项目建设工作的考核，及时了解和发现工作中存在的问题，分析原因，提出改进措施，督促各相关单位全面落实项目建设任务，保质保量完成各项建设工作。考核重点是以市委、市政府发布的省级、市级、区县级投资计划为基础，对各地方领导班子、各职能部门、各项目建设单位等进行绩效评估、目标评价、综合考核。

三、考核内容

考核内容包括以下几个方面：

1.项目建设进度考核

考核范围：本市各区县项目建设办、发改委、财政局、国土资源局、环保局、建设银行等相关单位。

考核指标：县级以上投资计划进度，各区县、各部门决策层次的决策速度和执行力度，各项目完成情况等。

考核方法：通过审核各项目的工程进度表、经费使用情况报告、业务活动监测系统等，综合评估项目建设的滞后因素、改进项目建设效率的策略等。

2.项目质量考核

考核范围：本市各区县项目建设办、发改委、财政局、国土资源局、环保局、建设银行等相关单位。

考核指标：各项目龙头企业的生产效益、各项目建设质量，主要建设标准是否符合规划等。

考核方法：对各项目的储备库、示意图和建设规划等审查，对项目的实物质量、技术质量、经费管理等进行考核。

3.项目资金使用考核

考核范围：本市各区县项目建设办、发改委、财政局、国土资源局、环保局、建设银行等相关单位。

考核指标：各项目经费支出的准确性与规范性、资金使用效益，各部门经费使用效益情况等。

考核方法：对各项目的经费使用情况进行核复会、业务活动监测系统等的跟踪、审核等方式进行考核。

4.重点项目考核

考核范围：本市各区县项目建设办、发改委、财政局、国土资源局、环保局、建设银行等相关单位。

考核指标：重点项目规划、设计、施工等情况、稳步建设等其他方面的情况。

考核方法：通过对各项目的跟踪、建设进度表的查看、各部门绩效评价的数据统计等手段进行考核，

五、考核组织

1.组织机构

市政府项目建设考核领导小组设立工作组，由市政府领导、政府办公厅、市发改委、市财政局、市国土资源局、市环保局、市建设银行等相关单位负责人担任。考核组主席为市政府领导。

2.考核程序

按项目建设类别，分别列出考核项目清单，并公布在市政府项目建设网站上，由相关职能部门对分布在本地区的项目进行实地检查、审核，对将要请的项目进行评估。

3.考核结果及处置

考核结果公开透明。每年考核结束后，市政府将会对考核结果作出综合评估，针对考核出现的问题制定相应的处理措施，并向社会大众公布。同时市政府将对考核结果以优秀、良好、一般、较差的绩效评级进行分类评估，并将结果反馈给各项目建设单位。如发现投诉或舆情报道，将及时调查合理处理。对重大违法行为或严重失职事件将通报纪检、审计、监察等相关职能部门，依纪依法对负责人进行问责。

六、总结

本考核方案，重点突出了保障市委、市政府工作部署的质量和进度，绩效与效益的結合等关键环节，加强了对地方项目建设工作的全面考量和指导，实现了对项目建设全过程的综合管理。同时，考核方案科学、规范，并采用多种考核手段，体现了考核的选智和科学。

工作组将认真落实本考核方案，以更高的工作效能，更好的工作态度，更优质的工作质量，更具有错摸的服务，为市委市政府提供更全面的支持与切实的实施，实现社会公众的更高满足度。