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大兴安岭铁路隧道施工方案.docxVIP

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大兴安岭铁路隧道施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:大兴安岭铁路隧道施工项目

(2)项目地点:大兴安岭地区

(3)项目规模:全长XX公里,隧道断面采用XX米×XX米,单洞双向,设计时速XX公里。

(4)结构形式:采用双线隧道,隧道结构由洞身、洞门、辅助坑道等组成。

(5)使用功能:承担大兴安岭地区客货运输任务,提高铁路运输能力。

(6)建设标准:按照《铁路隧道设计规范》(TB10003-2016)执行,确保隧道结构安全、稳定、耐久。

(7)设计概况:隧道设计采用地质勘察报告、地形图、地质剖面图、隧道平面图、断面图等资料,充分考虑地质条件、地形地貌、环境因素等。

2.项目目标与性质

(1)目标:确保大兴安岭铁路隧道施工安全、高效、优质,按期完成工程建设任务。

(2)性质:大兴安岭铁路隧道施工项目属于国家重点铁路建设项目,具有重大战略意义。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:地质条件复杂,隧道穿越断层、褶皱带,围岩等级变化大;施工环境恶劣,气候寒冷,施工难度大。

(2)难点:施工过程中,如何确保隧道结构安全、稳定;如何有效控制施工进度、质量和成本;如何应对恶劣气候条件下的施工难题。

4.编制依据

(1)法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

(2)标准规范:《铁路隧道设计规范》(TB10003-2016)、《铁路隧道施工及验收规范》(TB10212-2015)等。

(3)设计图纸:地质勘察报告、地形图、地质剖面图、隧道平面图、断面图等。

(4)施工组织设计:根据项目特点,制定详细的施工组织设计,包括施工方案、施工进度、资源配置、质量控制等。

(5)工程合同:明确工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等。

本施工方案编制依据以上内容,旨在确保大兴安岭铁路隧道施工项目的顺利进行,实现项目目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构:项目管理组织机构采用直线职能制,设立项目经理部,下设工程部、技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门。

(2)人员配置及职责分工:

-项目经理:全面负责项目管理工作,对项目目标、质量、安全、进度、成本等负总责。

-工程部:负责施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等管理工作。

-技术部:负责施工方案编制、技术指导、技术交底、技术培训等工作。

-质量安全管理部:负责施工质量、安全生产、环境保护等工作。

-物资设备部:负责材料采购、设备租赁、材料验收、设备维护等工作。

-财务部:负责项目资金管理、成本控制、财务核算等工作。

-人力资源部:负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工进度要求,确定施工队伍数量为XX支。

(2)专业构成:施工队伍由隧道掘进、支护、衬砌、测量、通风、排水、电气、通信等专业技术队伍组成。

(3)所需技能:施工队伍成员需具备以下技能:

-隧道施工技术:熟悉隧道施工工艺、技术规范、操作规程。

-安全生产知识:掌握安全生产法律法规、安全操作技能。

-质量控制:具备施工质量控制能力,能及时发现和处理质量问题。

-通风排水:熟悉通风排水设备操作、维护及故障排除。

-电气通信:具备电气、通信设备安装、调试、维护及故障排除能力。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:根据施工进度安排,制定劳动力使用计划,包括人员数量、专业构成、施工时段等。

(2)材料供应计划:根据施工进度和工程量,编制材料供应计划,包括材料种类、规格、数量、供应时间等。

(3)施工机械设备使用计划:根据施工需要,合理配置施工机械设备,包括设备种类、数量、使用时间等。

本施工组织设计旨在确保大兴安岭铁路隧道施工项目的顺利进行,实现项目目标。通过科学合理的组织设计,确保施工进度、质量和安全,降低施工成本,提高施工效率。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)隧道掘进施工方法:

-采用新奥法施工技术,以锚杆、喷射混凝土、钢筋网片和钢拱架为主要支护手段。

-施工流程:地质勘察→洞口施工→隧道掘进→初期支护→二次衬砌→洞内通风排水。

(2)支护施工方法:

-初期支护:采用锚杆、喷射混凝土、钢筋网片组合支护,锚杆长度、间距及锚固力按照设计要求进行。

-二次衬砌:采用现浇混凝土施工,模板采用定型钢模板,确保衬砌质量。

(3)通风排水施工方法:

-通风:采用机械通风和自然通风相结合的方式,确保隧道内空气质量。

-排水:设置排水沟、集水井,采用机械排水和自流排水相结合的方式,确保隧道内无积水。

(4)测量施工方法:

-采用全站仪、水准仪等测量仪器,对隧道施工进行实时测量,确保施工精度。

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