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儿保科医生年度考核个人总结

儿保科医生年度考核个人总结篇1

一年来，在院领导的关怀指导下，其他科室的支持下，儿科仔细贯彻科学进展观重要思想，深化学习党的十八大精神，以医疗质量管理年活动为契机，进一步提高服务力量和水平，仔细履行行风建设服务承诺，加强科室管理，以“调整病房布局、开拓专科新特色、挖掘服务空间、走出医院加强横向联系”为指导，提高业务水平、增加服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为深得百姓信任的特色专科。同时，狠抓质量管理，注意防范医疗事故、医疗差错和医患纠纷的发生，较好地完成了本科的各项工作任务。

1、注意政治学习，不断提高政治理论水平。全科人员能够坚持仔细学习党的十八大及精神，深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，坚固树立为患者的思想，不断提高政治理论水平。

2、强化管理，努力提高医疗服务平安。说起我们的儿科，过去大家的印象唯恐多是小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟。特殊是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患冲突的.高发区，同时，儿科存在着病人流量大及儿科疾病变化快的特点，因此，我们着重从科室管理、提高医护人员整体素养等方面下手，狠抓管理，提高医疗服务质量。首先是要求医务人员严格根据医疗服务质量管理规章，进一步强化依法执业意识、落实医院各项规章制度，关注医疗行为和医疗服务流程的各个环节。其次是加强基础医疗和护理质量，强化基础训练，今年以来，我们坚持周二晚上的出国留学学习不间断，学习医疗学问、护理学问等，提高并强化人员素养的提高。三是完善医疗质量和平安掌握体系，落实医疗平安责任制，成立以科主任和护士长为主要负责人的质量管理小组，定期不定期对执行医院核心制度状况进行督查，发觉问题准时整改，有效地削减医疗事故、医疗纠纷的进展，保障了医疗平安。

3、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色业务。针对我县新生儿医疗市场的需求，我们连续加强了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房建设和管理。全年治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例180例，特殊是在超低诞生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的胜利，我们曾胜利救治的一位孕期只有28周，体重仅1.1公斤的早产儿，是目前我县救治体重最轻、孕期最短的早产儿，标志着我院儿科在新生儿已达到了一个新的水平。

4、加强纵向、横向联系，扩大行业影响。首先加强联系和合作。今年以来，我们科室与上级医院如市第一人民医院儿科建立了良好的业务联系渠道，并与乡镇卫生院、村级卫生所建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，相互取长补短。几年来我们常常利用休息时间到各乡镇巡回宣扬联系，或者进行会诊，目前已与数个诊所建立了稳固的业务关系。其次树立龙头特色科室形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持准时出诊，细心治疗，细心护理，使其尽快康复。这样不仅得到了基层医院医务人员和患儿家属的全都好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿年达910多人次，床位使用率在90%以上。而且病儿消失了从上级医院回流的现象。

5、爱岗敬业，团结进取，一心一意谋科室的进展。儿科患者人小事杂，工作繁重，已是全院皆知，但是科室全体同志本着高度的奉献精神，团结拼搏，精诚团结，尽力推动科室的进展。首先作为科室主任严格要求自己，以身作则，为了病人，放弃了多少个休息日，只要病人需要，我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。其次全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，特殊是护士长宋江梅、护士康桂英等同志，常常是连续工作，加班加点，但从不提出任何要求。新参与工作不久的医生贾英奎也很快投入工作状态，能够做到不管白天，还是夜晚，只要是转诊患儿，随时出诊。许多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作，甚至遗忘自己的孩子与家庭。儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上呈现出白衣天使的光荣,正是由于有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在逐年攀升，经济收入从去年的万元达到了万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了许多病人送来的锦旗和写来的感谢信。

儿保科医生年度考核个人总结篇2

20xx年，我科将连续坚持医疗质量管理这一主线不放松，牢牢把握强化管理、提升素养、优化服务三个主题，扭住经济增长总目标，在医院及各部门的领导和支持下，努力拼搏，开拓创新，再接再厉，再创辉煌，着力将儿科建成具有规模较大的特色专科，乐观拓展新生儿、脑瘫康复中心、儿童保健等业务，将儿科打造成