组织行为学05群体与沟通.pptVIP

群体与沟通GroupandCommunication为什么会存在群体社会环境是“恶劣”的个人能力是有限的组织竞争是激烈的内部资源是有限的成功的路径并不唯一组织内部个体生存和发展的客观需要党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪为什么沟通之于群体这么重要多于一人，即存在沟通沟通是一切群体行为的基础人类的沟通手段还较原始群体：为了实现特定的目标，由两个或两个以上相互作用、互相依赖的个体组成的集合体正式组织：由组织结构界定的、工作分配很明确的群体非正式组织：既没有正式结构、也不是由组织制定的联盟关系，它们是员工为了满足社会交往的需要而在工作环境中自然形成的群体及其性质群体类型：命令型群体：由组织章程规定，它有直接向某个管理者汇报工作的下属组成任务型群体：由组织确定，为完成一项任务而共同工作的群体利益型群体：大家为了某个共同关心的具体目标走到一起而形成的群体友谊型群体：其成员拥有某种或某些共同特点群体及其性质cont’d群体及其性质cont’d加入群体的目的：安全需要：通过加入群体能够降低个体独处的不安全感地位需要：加入一个被大家认为十分重要的群体，能够使个体获得该群体成员所拥有的社会认可和社会地位自尊需要：群体能够使其成员感受到自身价值权力需要：目标实现需要：010204正式群体→组织结构设计、构建高绩效群体非正式组织→？为什么要研究群体？群体及其性质cont’d群体发展的阶段五阶段模型释义特点结束条件形成阶段存在大量不确定群体成员开始群体思考震荡阶段凸显内部冲突的阶段成员接受群体存在，但抵制控制出现明朗领导层成员达成共识规范阶段进一步发展密切的群内关系开始出现强烈的群体认同感结构稳固、形成群体价值观执行阶段完成工作任务阶段群体结构发挥重大作用解体阶段临时性群体善后问题，成员反应不一工作任务完成群体发展的阶段cont’d间断—平衡模型打车去拉萨012002年，十一期间，还没有下第一场雪02北京→西宁→格尔木→拉萨03寻找汽车（马麻乃）04互换身份证复印件，打电话告诉朋友05互相防备，马麻乃拒绝好意06唐古拉山口的夜晚07那曲休整08马麻乃改变态度09马麻乃的额外服务10群体发展的阶段cont’d群体行为的解释群体行为的解释cont’d外部环境条件群体是更大系统中的一个子系统整体战略职权结构规章制度资源员工录用过程绩效评估和奖励体系组织文化工作物理环境群体成员资源群体成员的知识、技能和能力在高绩效工作群体中，人际技能很重要人格特点在美国文化中，积极意义的人格特点更可能对群体生产率、群体士气和群体内聚力产生积极影响社交性、主动性、开放性和灵活性群体行为的解释cont’d群体行为的解释cont’d群体结构（一）正式领导角色角色认同：在一种角色中，态度与行动的一致性角色知觉：个体对自己在特定情境中如果表现的认知角色期待：特定情境中，别人对你角色的定位。心理契约角色冲突：个体面对多个相互之间存在分歧的多种角色期待时津巴多的监狱模拟实验；浪潮实验群体结构（二）1规范：群体成员共同接受的一些行为标准绩效规范、形象规范、社交约定规范、资源分配规范2参照性群体群体规范对成员的压力3工作场所中的偏差行为头痛、偏头痛4群体行为的解释cont’d群体行为的解释cont’d群体结构（三）地位：他人对于群体或群体成员的位置或层次进行的一种社会界定地位与规范美国总统布什有一段话：“人类千万年的历史，最为珍贵的不是令人炫目的科技，不是浩瀚的大师们的经典著作，不是政客们天花乱坠的演讲，而是实现了对统治者的驯服，实现了把他们关在笼子里的梦想。因为只有驯服了他们，把他们关起来，才不会害人。我现在就是站在笼子里向你们讲话”地位公平：关键是感到公平地位与文化群体结构（四）群体规模任务类型的影响社会惰化：个体在群体中工作不如单独一个工作时更努力的倾向。公平感？责任扩散？群体行为的解释cont’d01群体结构（五）02群体构成03任务导向：异质群体比同质群体更有效04文化、种族因素05群体人口统计学因素06群体构成可能是流动率的一个重要观测变量群体行为的