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项目经理30天速成宝典

（110道高频面试题—+答案解析）

1.你如何定义一个理想的项目？

2.在家工作已成为新冠疫情下的新常态。你准备好管理一个远程团队了吗？

3.您对任务进行优先排序的策略是什么？

4.根据您的经验，成为一名成功的项目经理最需要的技能是什么？请给我们

几个关于您过去项目的例子。

5.告诉我们您迄今为止管理过的最具挑战性的项目？您为应对挑战采取了

哪些措施？

6.假设项目已经脱轨。您将采取哪些步骤使其重回正轨？

7.你在过去的项目中犯下的最大错误之一是什么？它对您的工作方式有何

影响？

8.你能告诉我们一个失败的项目的例子吗？你有过这样的经历吗？

9.假设客户对项目成果的质量不满意。你如何处理这种情况？您如何处理不

满意的利益相关者？

10.处理团队成员内部冲突的策略是什么？

11.在项目管理框架中定义过程和过程组。

12.你能解释一下风险和问题之间的区别吗？项目中可能遇到的主要风险类

型有哪些？

13.解释项目管理中RAID的概念。

14.您可以使用哪些技术来定义项目范围？

15.描述你在项目管理中遵循的团队组建过程。

16.你对项目管理的三重约束三角形了解多少？

17.如何避免镀金？

18.您何时会升级问题？

19.你的领导风格是什么？

20.你喜欢什么项目管理软件？

21.项目监控和控制有什么区别？

22.您将如何实施挣值管理？什么是EVM及其用途？

23.利益相关者分析和权力利益网格有什么用？

24.Program、Project和Portfolio有什么区别？

25.解释石川/鱼骨图。

26.三点估计法的计算过程是怎样的？

27.什么是工作分解结构(WBS)？

28.什么是帕累托原理分析？

29.保持团队积极性的激励理论和形式化技巧是什么？

30.当今行业面临的三大挑战是什么，如何有效应对？

31.您上一个项目的沟通挑战是什么？

32.你与团队的沟通方式是什么？

33.你如何传达坏消息？

34.你是如何处理心怀不满的员工的？

35.有哪些例子表明你信守诺言，即使这可能很困难？

36.您如何确保您和您的团队交付或超出客户期望？

37.您使用哪些最佳实践来建立良好的客户关系？

38.您如何管理团队的绩效？

39.你如何激励团队成员？

40.您用来发展团队的工具和资源有哪些？

41.您的授权风格是什么？

42.你授权责任有多容易？

43.您如何监控和审查委派的职责？

44.你未来六个月的职业和项目目标是什么？

45.你如何为你的团队设定目标？您如何跟踪这些目标？

46.描述您当前项目中存在高度不确定性的两个领域。您如何应对这些不确定

性？

47.您如何控制项目的变更？

48.您如何确保您的项目始终如期进行？

49.作为经理，您使用哪些工具来规划您和团队的活动？

50.举几个在你过去的项目和你的生活中做出积极决策的例子。

51.你能举几个你做出艰难决定但事与愿违的例子吗？

52.请谈谈你对项目管理的理解和认识

53.最大或最具挑战性的项目是什么

54.如何处理紧急情况

55.如何分配项目任务

56.如何处理团队成员意见分歧

57.如何评估项目团队成员的绩效

58.如何保证团队成员能够按时完成任务

59.请谈谈你在项目管理中遇到的最大教训

60.描述你过去在项目质量管理中的成功经验是什么

61.请谈谈你在项目风险管理方面的经验

62.如何确保项目的质量符合客户要求

63.如何进行项目成本估算

64.如何平衡多个项目的进度

65.如何保证项目的质量和进度

66.当项目进度落后于计划时，你会怎么做

67.如何使用项目管理软件管理项目进度？

68.你喜欢任务分解还是滚动式计划？

69.被录用后的工作计划

70.对未来职业发展和项目经理行业的展望

71.你的个人和专业背景是什么？

72.你理想的项目是什么？

73.你以前在这个行业工作过吗？

74.你管理过远程团队吗？

75.你的上一个项目是如何结束的？

76.你如何确定项目任务的优先级？

77.你如何促进团队协作？

78.你认为什么是具有挑战性的项目，你是如何管理的？

79.你在项目中犯的最大错误是什么？

80.你的领导风格是什么？

81.你的沟通方式是什么？

82.你如何在项目团队之外寻求帮助？

83.你是如何与团队达成一致的？

84.你会委托吗？

85.你如何管理那些没有充分发挥潜力的团队成员？

86.介绍一下你的项目管理经验