塑造卓越领导力与执行力讲座课件.pptVIP

塑造卓越领导力与执行力讲座课件

1

Ú激烈竞争的环境中，是执行力的差

异化淘汰着一个又一个企业，同时，

为更因为执行力的差别，淘汰着一个

什又一个经理人。不幸的是，管理理

论的泛滥和执行的悖论又使一个又

么一个困惑的经理人走进了一个又一

学个迷茫……

习Ú于是，我们应该从管理深处的哲学

本来揭密——“人的本性决定一切”；

从人的本性中揭密——“人性的本质

课与管理的价值取向和方法论”。从

程而，使经理人豁然开朗，并倍数提

升执行力及其潜能。

2

谁

应企业中高层管理者

该

学

习渴望成为优秀管理者的后备人才

本

课管理顾问、管理培训师

3

Ú最高效执行的流程四大流程

通——

过Ú最有力的激励机制——三大法则

本Ú最简单的执行策略——十字策略

课Ú颠覆现行管理悖论——九大变革

程Ú最有力的战略武器强势文化

将——

掌Ú最清晰的工作管理——执行四意识

握Ú最简洁的执行方针——执行四步骤

到Ú企业文化建设——六大机制

4

Ú案例分析

培

训Ú情景互动

方Ú角色扮演

式Ú专题演讲

Ú练习辅导

Ú问答参与

5

第核心内容

一问题比答案更重要——执行·为什么不力？

部

分（成败案例测评与分析）

：Ú人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？

现Ú为什么完美流程的不可信？

象Ú想干，为什么不去干？

与Ú会干，为什么干不好？……

本Ú认知比事实更重要

质Ú成败案例自我测评

6

经理与客户谈判没有成功，回来后，写

了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘

书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。

案经理又写了一封信。重新说明要求，并有道

例歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑说：

分“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经

析理发怒说：你……你到财务上多领一个月的

·练工资，给我走人。

习互动内容：

辅1、你给这个经理打多少分？为什么？

导2、你给这个秘书打多少分？为什么？

3、假如你是这个经理你怎样处理？

4、假如你是这个秘书你怎样处理？

7

先

确Ú问题比答案更重要。

定Ú给问题定位

问Ú给问题定性

题Ú量化问题

Ú问题的本质因素是什么？

8

要效果，不要借口

9

执

行Ú想干，不一定去真干；

为Ú会干，不一定能干好；

什认真，不一定能做对；

么Ú

不Ú说对，不一定能做对；

力Ú

？……

10

“基本功的差距”

差

距

跨国公司中国企业

11

问题比答案更重要。

解答案对不对，要看你的

决

问问题对不对，如果答案是

题按规定做的，但规定是错

的

思的，这样只会使真正急待

路解决的问题得不到解决，

最终转化为危机。

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