企业物资管理易发问题及控制成本策略.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业物资管理易发问题及控制成本策略

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业物资管理易发问题及控制成本策略

摘要：随着我国经济的快速发展，企业物资管理在企业管理中的地位日益凸显。然而，在实际运营过程中，企业物资管理易发问题，如库存积压、物资浪费、采购成本高等，严重影响了企业的经济效益。本文针对企业物资管理易发问题，分析了其产生的原因，提出了相应的控制成本策略，旨在为企业物资管理提供有益的参考。

随着市场竞争的加剧，企业物资管理成为企业提高竞争力、降低成本的关键环节。然而，在实际运营过程中，企业物资管理存在诸多问题，如物资采购成本高、库存积压、物资浪费等，这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能导致企业陷入困境。因此，研究企业物资管理易发问题及控制成本策略具有重要的现实意义。本文通过对企业物资管理现状的分析，探讨其存在的问题，并提出相应的控制成本策略，以期为我国企业物资管理提供理论支持和实践指导。

第一章企业物资管理概述

1.1企业物资管理的概念与内容

(1)企业物资管理是企业生产经营活动中不可或缺的环节，它涉及对企业所需各类物资的计划、采购、储存、分配、使用及回收等全过程的管理。这一管理过程旨在确保企业能够高效、经济地获取和使用资源，以支持企业的日常运营和长期发展。根据国家统计局数据，我国企业物资管理成本占企业总成本的比重约为30%，因此，优化物资管理对企业降低成本、提高竞争力具有重要意义。

(2)企业物资管理的内容涵盖了多个方面。首先，在计划阶段，企业需根据生产计划和库存状况制定采购计划，以确保物资供应的及时性和稳定性。例如，某汽车制造企业通过建立需求预测模型，实现了对原材料需求的精确预测，从而降低了库存成本。其次，在采购阶段，企业需要选择合适的供应商，通过招标、询价等方式获取性价比高的物资。据统计，通过集中采购，企业可以降低采购成本约15%。再者，在储存阶段，企业需合理规划仓库布局，采用先进的管理技术，如条形码、RFID等，以提高库存管理的效率和准确性。

(3)物资分配和使用是企业物资管理的核心环节。企业需根据各部门的生产需求，合理分配物资，确保生产活动的顺利进行。例如，某电子产品生产企业通过实施“零库存”管理，实现了对生产物资的即时供应，减少了库存积压。此外，企业还需对物资使用过程进行监控，以防止浪费现象的发生。据调查，通过加强物资使用管理，企业可以降低物料损耗率约10%。最后，在回收阶段，企业需对废旧物资进行回收利用，以实现资源的循环利用和环保目标。例如，某家电生产企业通过回收废旧家电，不仅降低了生产成本，还提升了企业的社会责任形象。

1.2企业物资管理的重要性

(1)企业物资管理的重要性体现在其对企业整体运营效率的直接影响。高效的物资管理能够确保生产活动所需的原材料、设备、能源等资源得到及时供应，避免因物资短缺或过剩导致的停工、延误等问题。据统计，物资管理不当导致的生产中断，每年给全球企业造成的经济损失高达数百亿美元。

(2)物资管理对企业成本控制具有关键作用。通过优化采购、库存、分配和使用等环节，企业可以有效降低采购成本、储存成本、运输成本和损耗成本。例如，一家制造业企业通过实施精细化管理，将原材料采购成本降低了10%，库存周转率提高了20%，从而显著提升了企业的盈利能力。

(3)在当今竞争激烈的市场环境下，企业物资管理还关乎企业的市场响应速度和创新能力。快速响应市场变化，及时调整物资配置，有助于企业把握市场机遇，增强市场竞争力。同时，通过对物资的合理利用和回收，企业可以推动绿色生产，提升企业形象，增强客户和投资者的信任。这些都有助于企业在长期发展中保持竞争优势。

1.3企业物资管理的现状与问题

(1)当前，企业物资管理的现状呈现出信息化、专业化和规模化的趋势。许多企业开始采用ERP、WMS等信息系统，提高物资管理的自动化水平。然而，尽管信息化程度提高，但部分企业在物资管理的实际操作中仍存在诸多问题。例如，一些企业虽然建立了信息化系统，但操作不规范，导致数据不准确，影响管理决策。

(2)在库存管理方面，企业普遍面临库存积压和库存短缺的问题。一方面，过度采购和需求预测不准确导致库存积压，占用大量资金，增加仓储成本；另一方面，由于库存管理不善，出现物料短缺，影响生产进度。据调查，全球企业平均库存周转天数约为52天，而我国企业库存周转天数普遍高于国际平均水平。

(3)采购管理方面，企业存在采购成本高、供应商管理不力等问题。一方面，采购流程不规范，缺乏有效的比价和谈判机制，导致采购成本居高不下；另一方面，供应商选择和管理不到位，影响物资质量和供应稳定性。此外，部分