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电商采购实战一本通：电商选品+成本把控+物流仓储+供应链管理读书笔记模板
01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406
思维导图
成本商选品电商采购物流工作管理公司电商产品采购成本库存供应商第章平台管理评估网店本书关键字分析思维导图
内容摘要
内容摘要对于电商公司来说，采购很不容易，除了要找到好货源，还要谈出好价格。那么，电商公司如何才能做好采购工作呢？《电商采购实战一本通电商选品成本把控物流仓储供应链管理》从电商公司的实际工作出发，以采购为核心，从基础的市场调研切入，全面介绍了选品分析、成本控制、产品评估、供应商管理、价格谈判、签署合同、物流管理、仓储管理、库存控制及供应链管理等各个环节的工作，能够帮助读者充分了解和掌握电商采购工作的重点，并在实践过程中充分发挥自己的优势。《电商采购实战一本通电商选品成本把控物流仓储供应链管理》内容具有非常强的实用性，适合电商经营者、采购从业者及电商管理者阅读，也适合-作为电商公司采购人员的实战培训指南和高等院校相关专业师生的教学参考书。
读书笔记
读书笔记说的都对，但没用。说的很全面，囊括的范围很广，只能说可能在遇到某个实际问题的时候，可以来这儿找找方向和思路，更深层次的细节还是要靠更多积累和实操[咖啡]。这本书现在刚看到一半，想推荐给那些想了解电商行业的或者刚开始做电商这一行业的人，可以科普对于，较深的，电商数据分析，财务管理，库存管理，物流管理，缺乏深入的思考与实践。
目录分析
1.1电商采购：站在时代风口的新模式1.3电商平台店采购：个体电商也需要采购管理1.2中小型电商公司采购：供应链是发展的持续动力第1章电商采购：爆款从哪里来
1.1电商采购：站在时代风口的新模式1.1.1电商采购与非电商采购1.1.2中小型卖家的困境1.1.3适合电商的一件代发业务
1.2中小型电商公司采购：供应链是发展的持续动力1.2.1数字化转型势在必行1.2.2制造、零售、物流三业联动1.2.3全球采购及产品整合供应链服务
1.3电商平台店采购：个体电商也需要采购管理1.3.1社交电商：电商的发展趋势1.3.2无货源也能入局电商平台1.3.3公司集采：优质的上进货平台
2.1需求分析2.2电商平台分析2.3市场分析2.4数据分析第2章市场调研：掌握产品的第一手情报
2.1需求分析2.1.1购者喜好分析2.1.2建立买家画像2.1.3挖掘买家的真实需求
2.2电商平台分析2.2.1根据电商平台定位进行决策2.2.2操作的复杂程度决定买家的年龄2.2.3从消费信息看热销产品
2.3市场分析2.3.1全方位解析竞争对手2.3.2找到市场的空白在哪里
2.4数据分析2.4.1流量结构分析2.4.2有哪些信誉好的足球投注网站流量与盈亏分析
3.1电商选品的黄金法则3.3去哪里找电商好货源3.2电商选品有术也有道第3章选品分析：擦亮双眼，只选对的
3.1电商选品的黄金法则3.1.1时刻社交媒体的热点3.1.2时刻店的数据3.1.3通过试销判断市场反应3.1.4江湖铺子岳云鹏星店：专供河南特产
3.2电商选品有术也有道3.2.1哪些产品不适合在上销售3.2.2紧跟爆款选品法3.2.3主流电商平台的选品原则
3.3去哪里找电商好货源3.3.1直接与工厂合作3.3.2承包品牌积压库存3.3.3B2B平台进货和买手/代购制3.3.4外贸尾单
4.1电商的采购成本分类4.3如何降低电商的采购成本4.2如何控制电商的采购成本第4章采购成本控制：最具性价比的采购方案
4.1电商的采购成本分类4.1.1显性成本：运营、快递及仓储成本4.1.2隐性成本：订单处理、缺货及库存积压成本
4.2如何控制电商的采购成本4.2.1遇到购物狂欢节也要控制采购数量4.2.2加强各部门之间的沟通与协作4.2.3合理利用快递包装
4.3如何降低电商的采购成本4.3.1目标成本法：通过利润倒推采购成本4.3.2竞争招标法：对供应商进行牵制4.3.3集权采购：集中采购，避免内部竞争4.3.4ABC分类法：提升库存产品管理效率4.3.5按需采购：最大限度降低库存成本
5.1基于产品属性的评估5.3产品评估失误：出现滞销现象5.2基于产品销售的评估第5章产品评估：产品销量长虹的秘诀
5.1基于产品属性的评估5.1.1尺寸和重量：为包邮留出利润空间5.1.2类型：引流款+主打款+促销款5.1.3季节性：销售高峰与“双十一”是否重合5.1.4周转率：从入库到售出的时间和效率5.1.59.9元包邮产品背后的秘密
5.2基于产品销售的评估5.2.1产品是否支持预售5.2.2产品的上架时间与价格
5.3产品评估失误：出现滞销现象5.3.1修改标题、主图及详情页5.3.2直接将滞销的产品下架或删除5.3.3将滞销产品作为礼物免费送
6.1供应商管理内容：战
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