2025年新主管培训计划方案模板 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

一、背景与目标

1.背景：随着公司业务的不断发展，新主管在团队管理、业务运营等方面面临着

新的挑战。为了提高新主管的管理能力，提升团队绩效，特制定本培训计划。

2.目标：

（1）帮助新主管掌握团队管理的基本理论和技能；

（2）提升新主管的沟通、协调和决策能力；

（3）增强新主管的领导力和执行力；

（4）促进新主管对公司文化、价值观的认同。

二、培训对象

1.新任主管；

2.有潜力的后备主管；

3.希望提升管理能力的现有主管。

三、培训内容

1.团队管理基础

（1）团队概述及发展阶段；

（2）团队建设与激励；

（3）团队沟通与协作；

（4）团队冲突管理。

2.业务运营与管理

（1）业务流程优化；

（2）成本控制与预算管理；

（3）质量管理与持续改进；

（4）项目管理与进度控制。

3.沟通与协调

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

（1）有效沟通技巧；

（2）跨部门协作；

（3）危机沟通与舆论引导；

（4）沟通障碍与解决方法。

4.领导力与执行力

（1）领导力理论；

（2）领导风格与团队建设；

（3）执行力提升策略；

（4）激励与约束机制。

5.企业文化、价值观与职业道德

（1）企业文化概述；

（2）企业价值观与使命；

（3）职业道德与行为规范；

（4）案例分析与实践。

四、培训方式

1.讲师授课：邀请公司内部或外部专家进行授课，确保培训内容的针对性和实用

性。

2.案例分析：结合实际案例，引导新主管分析问题、提出解决方案。

3.小组讨论：分组进行讨论，培养新主管的团队合作精神。

4.角色扮演：模拟实际场景，让新主管在轻松愉快的氛围中提升管理能力。

5.实践操作：组织新主管参与实际项目，锻炼其管理能力。

五、培训时间与地点

1.时间：根据实际情况制定培训周期，原则上每月举办一期，每期培训时间为3-

5天。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2.地点：公司内部培训室或外部培训机构。

六、培训评估

1.评估方式：通过课后作业、小组讨论、实践操作等环节，对培训效果进行评估。

2.评估内容：新主管对培训内容的掌握程度、团队管理能力的提升、实际工作中

的应用效果等。

3.评估结果：根据评估结果，对培训计划进行持续优化，确保培训效果。

七、实施与保障

1.制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。

2.组建专业的培训团队，确保培训质量。

3.加强培训过程中的沟通与协调，确保培训顺利进行。

4.建立培训档案，记录新主管的培训情况，为后续培训提供参考。

5.建立激励机制，鼓励新主管积极参与培训，提升自身能力。

通过以上培训计划，相信新主管能够迅速适应新的角色，提升团队管理能力，为公

司的发展贡献力量。