生产集成系统课件.pptx

生产集成系统课件;主要内容;基础知识1___ERP计划层次;基础知识2___ERP管理层次;基础知识3___ERP系统结构简图;制造业生产类型和计划方式;制造业生产类型;制造业生产计划方式;产品生命周期和计划方式;产品生命周期和计划方式;产品生命周期和计划方式;产品生命周期和计划方式;订单生命周期;MRPII的基础数据环境;物料主文件;物料主文件;物料主文件;物料主文件;物料主文件;物料清单;物料清单;物料清单;单层BOM;;工艺路线;工艺路线;工艺路线;工艺路线;工艺路线;工作中心;工作中心的内容;工作中心的内容;工作中心的内容;工作中心的作用;工作中心的定义和调整;库存记录;2.4需求管理;需求管理;需求管理;预测系统;预测系统;为什么需要预测?;为什么需要预测?;为什么需要预测?;为什么需要预测?;为什么需要预测?;预测生成的技术;预测方法举例—移动平均法;预测方法举例—指数平滑法;关于预测的两种错误观点;然而，数学上复杂深奥程度的每次增加都伴随着人们评估和使用预测方法能力的降低，而预测的准确性则几乎没有提高。;经验表明，如果人们不理解为什么预测系统产生某些数据和建议，人们就不能有效地应用该系统。;调焦预测（FocusForecasting）;调焦预测的概念;调焦预测的概念;调焦预测举例;调焦预测举例;调焦预测举例;调焦预测举例;客户订单录入;客户订单录入;客户订单录入;客户订单录入;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;独立需求;独立需求;主生产计划;什么是主生产计划;编制主生产计划的目的;客户需求;稳定的主生产计划;主生产计划的输入;主生产计划的有关数值;主生产计划的有关数值;主生产计划有关数值的计算;主生产计划有关数值的计算;主生产计划有关数值的计算;主生产计划有关数值的计算;主生产计划有关数值的计算;;;主生产计划的维护;能力需求计划;粗能力计划(RCCP);能力需求计划(CRP);能力需求计划(CRP);工作中心负荷图;能力需求计划(CRP);

物料管理和订货批量;物料管理;销售收入的分解;物料管理的目标;确定订货批量的方法;确定订货批量的方法;确定订货批量的方法;确定订货批量的方法;确定订货批量的方法;车间作业管理;车间作业管理;SFC的特点;SFC的工作内容;核实MRP产生的计划生产订单;下达生产订单;收集信息，监控在制品生产;采取调整措施;生产订单完成;工序优先级的确定;紧迫系数;最小单个工序平均时差;按订单完工日期确定优先级;投入/产出控制;采购作业管理;采购作业管理的重要性;采购作业管理的重要性;采购作业管理的工作内容;货源调查和供应商建档评估;到货接收和采购订单完成;谢谢!