MRPⅡ原理专题培训讲义.pptx

MRPⅡ原理专题培训讲义;目录;第一节MRPⅡ的起源和发展;企业的管理难度与面临的主要问题;一、订货点法（OrderPoint）

二、时段式MRP（TimePhasedMaterial RequirementPlanning）

三、闭环MRP（ClosedLoopMRP）

四、MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning）

五、ERP（EnterpriseResourcePlanning）

六、ERP的发展;一、订货点法;一、订货点法;二、时段式MRP;二、时段式MRP;二、时段式MRP;二、时段式MRP;;三、闭环MRP;;四、MRPⅡ;四、MRPⅡ;五、ERP;六、ERP的发展;六、ERP的发展;第二节制造业生产经营系统管理模型;一、生产经营系统运作三要素;二、企业生产类型;二、企业生产类型;三、生产库存问题;三、生产库存问题;四、制造业的生产计划环境;;五、订单的生命周期;六、企业的物流、资金流和信息流;七、企业计划和控制的组织机构;七、企业计划和控制的组织机构;七、企业计划和控制的组织机构;第三节MRPⅡ数据环境的建立和维护;数据环境概述;一、物料主文件;一、物料主文件;一、物料主文件;二、物料清单（BOM）;二、物料清单（BOM）;主物料清单建立约束

BOM中出现的物料必须包含在主物料清单中

需计划控制的物料必须在BOM中出现

有入库、领用关系的物料必须在BOM中出现

父、子不可以同一物料

同一个父物料必须由唯一的一组子物料组成

同一子物料可属不同的父物料

虚项的设置

物料清单需持续保证其准确率;三、工艺路线;四、工作中心;四、工作中心;四、工作中心;五、库存记录;六、提前期;六、提前期;六、提前期;七、工厂日历;第四节MRPⅡ计划管理;二、经营规划（BusinessPlan);三、生产规划（ProductionPlan）;三、生产规划（ProductionPlan）;三、生产规划（ProductionPlan）;三、生产规划（ProductionPlan）;三、生产规划（ProductionPlan）;三、生产规划（ProductionPlan）;三、生产规划（ProductionPlan）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划（MPS）;四、主生产计划??MPS）;四、主生产计划（MPS）;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;套盖;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;五、物料需求计划;六、粗能力需求计划（RCCP）;七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);七、能力需求计划(CRP);第五节物料管理;一、物料管理的内涵;二、库存量控制准则和功能;二、库存量控制准则和功能;二、库存量控制准则和功能;三、确定订货批量;三、确定订货批量;三、确定订货批量;三、确定订货批量;第六节车间作业计划和采购作业计划;一、车间作业管理;一、车间作业管理;二、采购作业管理;二、采购作业管理;二、采购作业管理;第七节成本管理;一、成本管理的基本概念;一、成本管理的基本概念;一、成本管理的基本概念;一、成本管理的基本概念;二、成本计算;二、成本计算;二、成本计算;二、成本计算;二、成本计算;三、成本差异分析;第八节MRPⅡ对职能部门的影响;一、MRPⅡ对市场销售部门的影响;一、MRPⅡ对市场销售部门的影响;一、MRPⅡ对市场销售部门的影响;一、MRPⅡ对市场销售部门的影响;二、MRPⅡ对生产部门的影响;三、MRPⅡ对采购部门的影响;三、MRPⅡ对采购部门的影响;三、MRPⅡ对采购部门的影响;四、MRPⅡ对财务部门的影响;四、MRPⅡ对财务部门的影响;四、MRPⅡ对财务部门的影响;五、MRPⅡ对工程部门的影响;五、MRPⅡ对工程部门的影响;五、MRPⅡ对工程部门的影响;五、MRPⅡ对工程部门的影响;五、MRPⅡ对工程部门的影响