管理咨询的合同范本.docxVIP

管理咨询的合同范本（通用10篇）

治理询问的合同1

甲方:

乙方:

本合同为_____年____月____日期间年度询问效劳合同.鉴于甲方托付乙方在工程规定的年度内为其进展企业内部治理平台建立与完善.乙方依托专业的治理询问阅历为甲方供应效劳;依据《中华人民共和国合同法》，双方本着公平互利之原则，经友好协商，就如下合同条款达成全都.

一，效劳内容

为了更好地协作甲方建立完善组织构造，人力资源，行政后勤，业务运营，财务管控等企业日常根底治理体系，使其能快速，安康，持续地进展，经过甲乙双方真诚沟通，双方特殊商定:

_____年____月____日期间，甲方托付乙方采纳年度参谋效劳方式，乙方正式成为甲方的治理智囊型团队.作为外部力气，乙方将以独立，客观，科学的视角和方法，通过对公司内部治理的讨论，以及对先进治理模式之胜利案例的分析，借鉴，建立适应公司将来进展的组织构造，行政后勤治理，业务运营治理，人力资源治理以及财务治理体系，从而构建能有效提升公司核心竞争力的治理平台.同时，乙方还将运用培训，研讨等方法强化甲方一线操作人员的经营治理与部门协作力量，以及相关配套制度的辅导实施与改良健全.

_____年____月____日期间，甲乙双方将成立编规建制联合工作小组，针对公司日常经营治理的根本治理制度与规程进展系统讨论，大势治理参谋公司供应的年度参谋工作包含:企业调研，问题探讨，编规建制，治理会议，专题培训等方面，并将最终形成年度治理成果，包括:

1，公司治理手册

2，组织治理手册

3，行政后勤治理手册

4，人力资源治理手册

5，业务运营手册

6，财务治理手册

治理手册中涉及的具体内容见《治理询问工作建议》关于手册的名目介绍.以上手册将涉及公司的治理纲领文件，业务流程标准，标准化作业指南三个层次.甲乙双方将相互协作，健全科学运营体系，打造强势治理平台，提高经营治理力量及骨干员工的职业素养.

以上工作内容为甲乙双方针对_____年____月____日期间的询问效劳工作界定，同时大势治理参谋公司将全力协作公司完成与上述内容相关的治理询问及辅导工作，同时在治理手册逐步完善的过程中，与公司同仁共同共享相关治理前沿学问与胜利阅历.

另，若涉及与本询问效劳合同界定的内容非全都的工作工程，例如:战略规划，资产重组，工程投融资设计，营销专项调研与筹划，企业文化建立等将不包括在本年度询问效劳工作内，甲乙双方将以补充协议形式另行商定开展的时间与方式，或共同议定进入其次个工程询问效劳年度.

二，效劳方式

为保质如期完成效劳工程，_____年____月____日期间，乙方选派3名资深询问参谋及参谋助理若干，与甲方相关负责同志组成联合工程工作组，甲乙双方人员共同工作，讨论问题，争论方案，实施推动.

关于工作方式:

共同工作:工程一经确立，即由公司和大势治理参谋公司分别成立工程小组，工程运作过程中，双方本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动工程的运行.

信息互动:工程合作双方应定时联系和沟通，与工程有关和有用的信息应予以开放，保证信息的准时性和有效性，使工程得以顺当进展.

理论与实际相结合:通过调查，访谈等手段把握工程有关的详尽事实和数据，运用适宜的理论工具与方法对相关事实和数据进展系统分析，确定并解决公司面临的详细问题，提出实效性的解决方案.

关于工作条件:

本治理询问效劳是乙方同甲方之间的合作工程，因此在工程进展过程中甲方需给乙方供应相关的工作条件支持:

办公条件:在工程进展过程中，甲方需在公司本部供应相应的办公场所.

秘书工作和治理方面的支持:在工程进展过程中，若涉及企业各方面人员的调查诊断，实施解决方案时，甲方应从治理上做出相应的时间安排以及有相应的秘书工作支持，同时乙方应有接触甲方各部门人员的自由.

供应真实信息:没有真实的信息，就没有正确的适当解决方案.因此在工程启动时，甲方应供应信息保障和人员支持.

在工程涉及培训时，安排并确保培训课程的相关参与人员能准时出席.

三，工程时间

_____年____月____日期间，(依据工程的实际进程，可作相应调整).通过前期双方的仔细讨论与沟通，依据工程实际状况制定出如下工作规划.

第一阶段，搭建根底治理平台框架

时间:

阶段工作成果:治理平台框架草案，鉴