坚持自我批判,是组织不断进化的前提——以华为公司为例.pdfVIP

POWER|思•动力

坚持自我批判，

是组织不断进化代在飞速发展，企业在变革图强，企业文化

也在与时俱进。企业文化该朝何处前进？

的前提想必没有标准答案，甚至各行各业差异巨大，但有一

个标准一定是统一的——更有效推动当今时代企业的

——以华为公司为例发展。在百年未有之大变局的今天，只有主动求变才

文，石生韵能契合时代的节奏，所以，本刊借改版之机设置了

【思•动力】这_栏目。无可否认，企业文化是企业发

展的动力，而理论和经验总结等都是思想的成果。企

业的实践丰富多样，企业文化的观点层出不穷，我们

当然想呈现出必威体育精装版、最前沿、最具高度，以及和企业

批评与自我批评是党的作风建设的重要组成

实践联系最紧密的。此外，由于企业文化和企业管理

部分，在革命实践的历程中，一直发挥着重要作

密不可分，本栏目也不可避免地包含一定的企业管理

用，是中国共产党区别于其他政党的标志之一。

如何理解自我批判？自我批判对公司有什么重要内容。希望本栏目成为企业交流思考的平台，并进而

意义？自我批判如何能落实在公司中？企业从中为推动企业发展变革贡献一份动力，哪怕是一点一滴

又能有哪些借鉴？本文将以华为公司实践为例，也值。

分享“坚持自我批判”与“以客户为中心”“以

奋斗者为本”“长期艰苦奋斗”的关系，“坚持

自我批判”如何保障这三条以及“自我批判的制

度保障”和“企业如何开展自我批判”。

坚持自我批判〃是华为核心价值观生

生不息的纠偏机制

许多公司都想学华为文化，甚至是直接照

搬，但往往只学到了皮毛，在组织内部并没有发

挥真正的效用，归根结底是没有真正理解文化的

内核。华为的文化如此强大的原因之一，就是其

既遵循人性，又对人性形成牵引；同时自成一套

闭环的逻辑，通过“自我批判”使其形成向上的

良tfe循环，生生不息。如右图所示：

2025年1月丨49

思•动力IPOWER

以客P为中心是艰苦宙斗的方向奋斗又能为公司创造更多的物质、机会条件，去

企业作为一个商业组织，生存是第一要务，实现以奋斗者为本，整体形成了一个完整的逻辑

任正非就曾经讲过华为的最低纲领是活下来，最闭环。

高纲领也是活下来，并且提出“天底下给华为坚持自我丨tt判是使核心价值观生生不息的

钱的只有客户”，也就是说只有以客户为导向，■虮制

为客户创造价值，才能为公司提供生存的条件。“坚持自我批判”则是这三条的坚实底座，

同时不断满足客户需求，为客户提供更优质的产是整套核心价值观的纠偏利器。使企业在发展过

品、