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战略2024.04

基于波特“五力模型”的华为企业经营战略研究

江黄晗张之瀚

（福建师范大学经济学院福建福州350117）

摘要：华为公司是我国高科技跨国企业中的领先者，展现出强大的科技创新活力与核心竞争力。本文基于波特“五力模

型”，剖析了华为企业经营管理的战略导向，认为在新经济形势下，企业需要找准市场定位，保持战略定力，坚持创新，激发组织

效能，以此提升企业经营战略决策效率，实现“创新+务实”协同发展。

关键词：华为公司；企业经营战略；五力模型

基金项目：国家社科基金一般项目：双重异质性下数字技术创新驱动文化产业转型升级的机理与路径研究（编号：21BJL113）

中图分类号：F272文献识别码：ADOI：10.19932/j.cnki.22-1256/F.2024.04.004

一、引言三、华为企业经营战略分析

华为公司作为在人工智能和通信技术方面处于国际领华为公司成立于1987年，是全球领先的ICT基础设施和

先地位的通信设备制造商，锻造了优质的品牌特色与知名智能终端提供商。作为一家注重可持续发展、积极开拓科技

度，是实力与国际影响力兼具的跨国企业。在当今全球市场创新领域的全球性公司，华为以强大的资源调动力，围绕人

竞争愈演愈烈的大环境下，华为公司是如何调整企业战略、工智能、算法基础、网络技术、芯片研发等领域，持续打造核

逐步突破技术封锁和贸易壁垒，实现高效发展，从而适应瞬心竞争力。

息万变的市场的？这一问题很有研究价值。鉴于此，本文选（一）加大研发投入，助力科技创新

择华为公司作为案例分析对象，旨在剖析华为公司的企业经华为公司的创新战略制定既能同国家战略需要、产业转

营战略的特性与优势，并结合波特“五力模型”进一步梳理华型创新导向的步调相一致，又能紧握市场主动权，积极参与

为公司战略管理模式的深层逻辑。ICT产业基础设施建设与应用的开发，用创新驱动与技术创

二、波特“五力模型”概述新的方式满足客户的需求，有效增加公司的商业价值。华为

“五力模型”由迈克尔·波特于1980年在其著作《竞争战公司在科技创新上延续着对理论突破与架构重构方面的探

略》中提出，是战略管理思想史上一个具有里程碑意义的分析索，提出“科技假设+商业愿景”的双轮驱动创新战略，并进一

模型。而《竞争战略》的出版同时也标志着波特战略管理思想步实现5.5G的多项关键技术创新和验证。

的形成“。五力模型”所阐述的“五力”具体如下：一是供应商的科技领军企业的发展和壮大，离不开完善的科技创新机

议价能力。供应商通过降低购买者成本和单位价值质量来影制和创新环境。如表1所示，华为的研发投入、研发投入占收

响买方的盈利能力和行业竞争力。二是购买者的议价能力。入比重与研发人数都在逐年稳步上升，五年间研发费用增幅

购买者议价能力强，可能压低价格，要求高质高价产品，压缩达到了59.09%。在研发费用、研发强度与研发人数等三项技

产业利润，增加服务成本，降低企业盈利。三是竞争者进入的术创新型指标的行业横向比较中，华为均处于领先地位。

能力。若产业利润丰厚，新入企业会扩大规模，追求市场扩表1华为2018—2022年研发投入状况（单位：百万元）

张，导致原有企业利润下滑。四是替代品的替代能力。替代研发投入研发投入占收入比重