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摘要
传音公司成立于2006年,深耕非洲市场多年,在非洲的手机市场占有率一直
处于领先水平。但随着非洲政治、经济方面环境的变化及竞争对手对非洲市场的
拓展力度增强,传音公司在非洲的业务增长有所放缓,市场占有率也在下降,为
了保持其在非洲的领先优势,需要及时调整战略以应对变化。
本文运用战略管理的理论及相关工具,对传音公司在非洲经营的战略问题进
行研究,并提出适合传音公司在非洲市场后续发展的竞争战略。首先对传音公司
的业务情况,所处宏观环境、行业状况、主要竞争对手情况、内部资源等进行分
析,在此基础
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