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20XX互联网产品设计概述汇报人:AiPPT时间:202X.XPowerPointdesignPowerPoint
CONTENTS互联网产品概述01产品经理概述02产品设计工具箱03目录互联网产品设计流程04关键概念总结05
01互联网产品概述PowerPointdesignPowerPoint
01产品定义:能满足某种需求的任何东西,包括有形物品和无形服务。02产品实例:手机、电子优惠券、营销策划方案等。什么是产品
01互联网产品定义:基于互联网的产品,满足用户需求的无形载体,常以网站、App、小程序等形式出现。02互联网产品特点:以用户体验为首位,强调功能属性。什么是互联网产品
01内容类产品:今日头条、学习强国等,满足用户获取信息需求。
社交类产品:微信、QQ等,满足用户社交需求。
交易类产品:淘宝、美团等,提供线上交易服务。
工具类产品:高德地图、网易有道词典等,满足用户具体需求。
娱乐类产品:网易云音乐、爱奇艺等,满足用户娱乐需求。按用户需求分类02移动端产品:App、移动Web页面等,随时随地可用。
PC端产品:Photoshop、Lightroom等,适合复杂操作。
其他智能设备端产品:智能家电、运动手环等,辅助适配更多场景。按运行平台分类03面向个人用户的产品(2C):各类社交软件,注重用户体验。
面向企业的产品(2B):ERP系统,注重创造价值。
面向平台的产品(2P):淘宝、拼多多等,连接个人与企业。按服务对象分类互联网产品分类
02产品经理概述PowerPointdesignPowerPoint
在中国的发展:随着互联网发展,产品经理岗位逐渐普及。起源:1927年,美国宝洁公司提出产品经理概念。产品经理的起源与在中国的发展
特点:互联网产品更新快,产品经理需敏锐抢占市场,以用户体验为中心。01互联网企业中的产品经理
01市场调研与分析用户调研:了解用户需求,明确目标群体。
竞品分析:对比竞品,分析资源匹配。
文档编制:编制商业需求文档与市场需求文档。02产品定位与设计产品规划:明确产品核心竞争力、目标市场等。
设计过程:进行用户体验设计、交互设计等,绘制信息结构图、原型图。03项目管理沟通协调:与各团队沟通,确保项目进度。
需求管理:关注需求变化,及时更新。04产品宣讲内部培训:使团队对产品特性达成共识。05协助市场推广资料审核:确保宣传资料准确性。06产品上市后的管理与迭代数据分析:分析运营数据,获取用户反馈。
产品迭代:根据反馈进行优化。产品经理的工作内容
个人素质专业能力发现与表达:探索创新,具备良好表达能力。
自我管理:情绪、时间、目标、知识管理。
团队精神:与各团队紧密协作。产品设计能力:将需求转化为产品功能与结构。
项目管理能力:合理排期,确保项目进度。
需求管理能力:挖掘、匹配、排序需求。0102产品经理应具备的个人素质与专业能力
03产品设计工具箱PowerPointdesignPowerPoint
01功能:绘制线框图、流程图,创建原型和规格说明文档。02适用人群:商业分析师、产品经理、用户体验设计师等。产品原型工具——AxureRP
XMind:功能丰富,支持多种图形转换,兼容性强。MindManager:支持多种导出格式,具有演示模式、甘特图功能。思维导图工具——XMind/MindManager
01Visio:MicrosoftOffice系列软件,专业图表绘制工具。02Axure:原型工具,绘制流程图方便快捷。流程设计工具——Visio/Axure
01功能:编制商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档等。02重要性:清晰表达产品需求,传达明确信息。文档编制工具——WPS/Office
04互联网产品设计流程PowerPointdesignPowerPoint
可用性:衡量产品功能、易用性等。01用户体验:衡量用户使用产品时的主观感受。02以用户体验为中心
用户反馈反馈筛选:获取改善用户体验的意见。发现需求:产品经理需敏锐感知用户需求。产品经理的观察需求管理:协调团队完成产品研发。领导下达的任务竞品对比分析竞品:探索产品差异化策略。产品构想
010203用户研究:确定目标群体,细化功能需求。市场研究:分析行业前景,找准产品定位。文档编制:编制商业需求文档、市场需求文档。需求分析与论证
用户界面设计美观易用:设计产品界面效果图,提升用户体验。交互设计用户关系:创造有意义的用户与产品关系,提高用户黏性。结构设计功能架构:绘制产品结构图,明确功能点。流程设计操作环节:绘制产品流程图,明确操作顺序。原型设计页面布局:绘制低保真原型图,确定页面元素位置。产品设计
0102测试阶段:进行功能性测试与非功能性测试,确保产品可行。研发阶段:与各团队沟通,协调资源。产品研发与
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