00-【通用】-10-采购管理制度.doc.pdfVIP

采购管理制度

一、总则

为规范公司原材料的采购供应，特将实施步骤规范如下：

二、申购及检验部门:

序

名称申购检验部门

号

车间/工程原材料、物料设备、零配生技

1生技部、供应部

件类部

行政

2办公用品、非生产用品行政部、供应部

部

3广告、宣传类行政部行政部、供应部

（备注：采购，仓库统称供应部；工程，车间统称生技部）

三、采购程序:

1、项目工地操作程序:各项目部申报经项目经理(负责人)汇总

填制签认《采购计划单》（一式三份）交主管副总（总工）审批-

交供应部采购。

2、公司采购操作程序：各部门根据生产实际情况制订月计划并

填制《采购计划单》（一式三份）报公司总经理或车间主任审批—

—交仓库核验——仓库没货需采购者，由仓库汇总——报供应部采购

——供应部、生计部检验合格后入库